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公司建安、技改工程施工履约管理方法
第一章总那么
第一条为规范检修分公司(以下简称“公司”)的建安、技改工程履约管理,结合相关管理文件,制订本方法。
第二条本方法适用于授权公司内控管理的建安、技改工程。超过授权的建安、技改工程执行有关管理文件。
第二章工程实施的单位
第三条合同额500万元以上,且需要向政府部门报监的工程由公司和分公司共同组建工程部实施,其他工程由分公司实施。
第四条由分公司实施的,分公司应根据工程的具体情况采取由现有检修工程部管理或组建专门的工程部管理的方式。
第三章施工管理
第五条工程实施前,由工程部向分公司申报工程的基本情况(填报《检修分公司建安/技改工程基本信息表》,见附表一),分公司及时向公司工程管理部门申报工程的基本情况,作为公司对工程实施管理的依据。
第六条工程规模到达《XX集团XX检修分公司建安、技改工程实施规划管理细那么》第四、五条规定的工程,工程实施前,必须编制工程总体筹划。
工程总体筹划编制依据和内容执行《XX集团XX检修分公司建安、技改工程实施规划管理细那么》第六、七条规定。
工程总体筹划经评审通过后,作为工程部、分公司和公司部门实施合同履约管理的依据。
实绩
工程负责人:施工负责人:制表:
日期:年月日
说明:1、本表采用横道图表示工期;2、主要节点应在备注栏说明;
3、本表属于宏观控制用表,工序不应太细;
4、工期到达3个月的,工程开工前填写计划值(采用横道线填写);
5、计划工期到达或超过3个月的,按自然月填报实际值(采用横道线填写);
6、工期实际值按照对应工序累计完成的产值填报(例如:“风机安装”工序共需要安装风机17台,费用是20万元,到填表时止,共安装了9台,预算安装费用是16万元,那么实际工期的横道线长度应是计划长度的80%)□附表三:检修公司建安/技改工程施工方案编制计划表
表格编号:JXGSJAJG-2015-003
工程名
称
工期
年月日?年月日
施工方案编制计划
序
号
施工方案名称
施工方案的类别
编制
人
批准层
级
上报批准
日期
工程负责人:工程
工程负责人:
工程技术负责人:
制表:
日期:年月日
说明:1、工期到达3个月的,在工程开工前填报本表。
2、施工方案的类别填写“平安专项”、“特种设备”、“易燃、易爆、有毒、窒息”、“试验、试车”、“其他二附表四:检修公司建安/技改工程主要质量受控点控制计划表
表格编号:JXGSJAJG-2015-004
工程名称
工
期
年月曰?年月曰
主要质量受控点概况
序
号
质量受控点摘要
执行的标准
达不到要求,可能的不良后果摘要
工程负责人:工程
工程负责人:
工程技术负责人:
制表:
日期:年月日
说明:1、本表在工程开工前填报。
2、主要质量受控点包括(1)缺陷导致工程投产后次品率超过设计、存在操作平安隐患或存在结构平安隐患。(2)根据施工工艺特点,缺陷不能通过返工更正。(3)缺陷可以通过返工更正,但是会导致较大的经济损失(包括合同约定的处分)。
附表五:检修公司建安/技改工程检验试验计划表表格编号:JXGSJAJG-2015-005
工程名
称
工期
年月日?年月日
检验试验计划
序
号
检验试验名称
工序或部位
执行的标准
检验试验计划时间
工程负责人:工程技术负责人:制表:
日期:年月日
说明:1、在工程开工前填报本表。
2、检验试验包括无损检测、化验、光谱分析、腔检验、高强螺栓检验、材料破坏性检验、管道或容器压力试验等。
附表六:检修公司建安/技改工程主要质量受控点控制实绩报表
表格编号:JXGSJAJG-2015-006工程负责人:工程技术负责人:
工程名称
工
期
年月日?年月日
主要质量受控点概况
序
口
已完工作的主要质量受控点摘要
是否满足标准、合同要求
备注
日期:年月日说明:1、不能满足标准、合同要求,不影响结构平安,甲方已经让步接收、降级接收的,在备注栏说明。
2、计划工期到达或超过3个月的,按自然月填报本表;工期不
到3个月的,工程结束后填报本表。
附表七:检修公司建安/技改工程检验试验实绩报表
表格编号:JXGSJAJG-2015-007
工程名称
工期
年月日?年月日
检验试验实绩
序
号
检验试验名称
工序或部位
检验时间
检验数量是
否符合标准
规定
计划
实际
其他需要说明的事项:
工程负责人:工程技术负责人:
日期:年月日
说明:1、计划工期到达或超过3个月的,按自然月填报本表;工期不
到3个月的,工程结束后填报本表;
2、因条件变化,改变了检试验方法、比例的、增加的检试验,应在“其他需要说明的事项”栏说明。
附表八:检修公司建安/技改工程月动
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