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做最好的下属读后感

做最好的下属读后感

做最好的下属读后感

我认真拜读了吴甘霖和邓小兰共著的《做最好的中层》一书，使我受益匪浅，内心深处产生了强烈共鸣。本人认为，这本书对提升中层干部综合素质和管理能力有很大帮助。

该书引用案例充分说明，中层管理者全面认识自己的角色并正确定位，做最好的中层，对企业生存与开展产生十分重要的推动作用。反之，就会使企业停滞不前，重那么有可能给企业带来消灭性灾难。从这个意义上讲，中层管理者要发挥好承上启下的支撑作用，当好“金字塔”的擎天柱，同时要带出人人高效的团队，使企业成为永远不倒的“金字塔”。因此，本人认为：

一、中层领导要做领头羊和指挥家，不做独行者

中层管理者是栋梁，要忠还要能，是领头羊，是指挥家。一流的中层管理者，不一定是团队中最擅长于该项工作的人，但他一定能运用其卓越的领导和管理才能，依靠自身的感召力，激发团队的合力，以最高的效率完成工作。

(一)既要起好领导者作用，更要起好指挥员作用

武侠小说中描写的独行侠，他们大多目空一切喜欢独来独往，将所有问题自己一肩挑，既不承当别人，也不让别人为自己承当，他们虽大多是顶天立地的孤胆英雄，拥有绝世无双的神功，但却注定不能成为一呼百应、统率江湖的盟主。其原因就是他们独来独往孤癖性格。这种人不可能与他人有良好的沟通，不会利用团队默契的合力，更不能承当团队的成长和开展，在现代企业中顶多只是一个精于