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中智公司薪酬体系的优化研究
摘要
世界经济的快速开展,加强了企业对于人才市场的竞争。企业想要留住人才,吸引人才,就要具有优秀的人力资源管理体系。薪酬体系作为人力资源管理体系的重要模块之一,能够为企业留住人才,提高员工满意度,激发员工工作热情。因此建立一个合理科学的薪酬体系是企业开展的重点叫
本文以中智公司为研究对象,首先介绍中智公司人力资源现状,然后采用问卷调查法研究中智员工对于薪酬体系的满意度,分析中智公司现行薪酬体系存在的问题及问题原因,最后对中智公司的薪酬体系提出优化方案和有效的保障措施。
关键词:
薪酬管理;中智公司;薪酬优化
但依然不算高。除去这些以外,员工对薪酬的满意度都不到3,其中员工对工资和个人价
值表达的满意度最低,仅有2.767,说明中智公司大多数员工对薪酬满意度较低。
(2)薪酬结构满意度调查分析表2-3员工对薪酬结构满意度调查统计表
评价指标
非常
满意
满意
一般
不满
悬
非常不
满意
平均值
对公司薪酬结构满意度
5
14
13
27
1
2.917
公司员工的工资层级差异合理性
4
14
19
15
8
2.85
基本工资在薪酬中所占比例
4
18
17
14
7
2.967
公司为员工提供福利种类多样化
2
14
17
22
5
2.767
对福利制度的满意度
4
12
14
26
4
2.767
对公司经济性福利是否多样且额度是否合适
3
19
13
22
3
2.95
根据表2-3员工对薪酬结构满意度调查统计表可以看出,关于薪酬结构的六个问题得到的员工满意度平均数都低于3,因此基本确定中智公司的薪酬结构存在问题,薪酬比例不合理,员工福利单调没有新意。大局部员工表示对公司薪酬结构的不满意,需要改进中智公司的薪酬结构⑻。
(3)薪酬制度满意度调查分析表2-4员工对于薪酬制度满意度调查统计表
评价指标
非常
满意
满
忌
般
不满
思
非常不满意
平均值
对公司薪酬制度整体的满意度
5
14
18
20
3
2.97
对公司薪酬管理制度的满意度
5
11
14
28
2
2.82
对公司是否遵照管理制度确定基本工资及福利
7
25
17
9
2
3.43
对公司薪酬制度的意见征询
5
13
19
19
4
2.93
对公司薪酬的保密性
3
32
15
9
1
3.45
9
对公司的薪酬分配公平性
2
11
10
32
5
2.55
对公司的薪酬制度对人才吸引力和激励性
7
12
15
21
5
2.92
从表2-4员工对于薪酬制度的满意度调查表中可以清晰看出,员工对公司薪酬的保密性满意度最高,到达3.45,说明中智公司的薪酬保密措施做的很好。但同时比照员工对公司薪酬分配公平性的2.55的极低满意度,可以看出大局部员工认为公司的薪酬分配很不公
平。
三、中智公司薪酬体系存在的问题及原因分析
(一)薪酬体系存在的问题
通过对中智公司薪酬体系的研究,可以看出中智公司到达了人力资源管理制度的基本要求,对于薪酬体系也有具体的原那么依据,但是中智公司的员工满意度不高,员工缺少工作热情,公司内部矛严重,现有的薪酬体系跟不上公司开展的脚步口,中智公司的现行薪酬体系问题有:
(1)薪酬水平低加②
加②②妗妗年
加②②妗妗年一—中智公司―一地区市场水平图3-1
加②②妗妗年
一—中智公司―一地区市场水平
通过上图可以看出,中智公司现在的薪酬水平和同行业竞争企业相比略低。公司规模在扩大,员工的工资却没有进行相应的提高,使得员工满意度下降,工作热情降低。企业在开展进程中没有很好的做到“以人为本”,导致员工由于对薪酬的不满意而跳槽,企业10
员工的流失率大大增强,在人才保存的层面上落后于其他同行业公司[⑷。
(2)薪酬分配不合理
因为中智公司现在主要运用稳定性薪酬分配模式,员工的月基本工资固定,且占月总工资的80%,浮开工资占比例小,使得薪酬体系中的激励作用无法表达,所以从表2-3中也可以看出,员工对于月基本工资在薪酬比例中占比很不满意。像前台之类不需要专业技术的一般人员因为不涉及公司业务上的绩效,月基本工资占比高属于正常现象而能力高有技术的员工不能拿到应有的工资,便会对工作失去热情,对企业失去向心力,从而导致优秀员工的流失。
(3)薪酬缺乏公平性
在对中智公司员工满意度调查分析时,发现中智公司大局部员工对于公司的绩效评定不满意。中智公司对于绩效评定的不透明化,促使员工认为自己的绩效与自己的工作表现不成正比,只取决于上级领导对自己的看法眄。想要得到晋升的机会和奖金只能和上级领导打好关系,严重打击员工的积极性,企业失去凝聚力。
(二)薪酬体系存在的问题原因分析
根据对中智员工的调查问卷以及中智公司薪酬现状分析可知,中智公司的薪酬体系存在较大
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