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工程进度控制管理及影响进度的原因分析

一（）工程进度控制管理概念

工程进度控制管理是指在项目的工程建设过程中实施审核批准

的工程进度计划,采用适当的方法定期跟踪、检查工程实际进度状况，与

计划进度对照、比较找出两者之间的偏差，并对产生偏差的各种因素及

影响工程目标的程度进行分析与评估，并组织、指导、协调、监督监理单

位、承包商及相关单位及时采取有效措施调整工程进度计划.在工程进度

计划执行中不断循环往复，直至按设定的工期目标（项目竣工）也既是

按合同约定的工期如期完成，或在保证工程质量和不增加工程造价的条

件下提前完成。

工程进度目标按期实现的前提是要有一个科学合理的进度计划.工程项

目建设进度受诸多因素影响，这就要求工程项目管理人员在事先对影响

进度的各种因素进行全面调查研究，预测、评估这些因素对工程建设进

度产生的影响，并编制可行的进度计划。然而在执行进度计划的过程中，

不可避免地会出现影响进度按计划执行的其他因素，使工程项目进度难

以按预定计划执行.这就需要工程管理者在执行进度计划过程中,运用动

态控制原理，不断进行检查，将实际情况与进度计划进行对比，找出计

划产生偏差的原因，特别是找出主要原因后，采取纠偏措施。措施的确

定有两个前提，一是通过采取措施可以维持原进度计划，使之正常实施;

另一是采取措施后仍不能按原进度计划执行，要对原进度计划进行调整

或修正后，再按新的进度计划执行.

工程进度控制管理是工程项目建设中与质量和投资并列的三大管理目

标之一，其三者之间的关系是相互影响和相互制约的.在一般情况下，加

快进度、缩短工期需要增加投资在（合理科学施工组织的前提下,投资将

不增加或少增加）。但提前竣工为开发商提前获取预期收益创造了可能

性。工程进度的加快有可能影响工程的质量，而对质量标准的严格控制

极有可能影响工程进度。如有严谨、周密的质量保证措施，虽严格控制

而不致返工，又会保证建设进度，也保证了工程质量标准及投资费用的有

效控制.

工程进度控制管理不应仅局限于考虑施工本身的因素，还应对其它

相关环节和相关部门自身因素给予足够的重视。例如：施工图设计、工

程变更、营销策划、开发手续、协作单位等。只有通过对整个项目计划

系统的综合有效控制，能保证工期目标的实现。

（二）房地产开发项目具有规模大、复杂、周期长、协作单位多等

特点，因而影响工程进度的因素很多。这些因素可归纳为人的因素、材

料因素、技术因素、资金因素、工程水文地质因素、气象因素、环境因

素、社会环境因素以及其它难以预料的因素.其中人的因素影响最多也最

严重，从产生的根源来看，有来源于开发商及上级主管机构的；有来源

于设计单位的；有来源于承包商（分包商）及上级主管机构的；有来源

于材料设备供应商的;有来源于监理单位的；有来源于政府主管部门