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企业实施全面预算管理思考的论文

全面预算是现代化管理中非常重要的方式，不仅表达了企业的综合管理能力，而且和企业管理模式有很大的关系。随着各个企业飞速开展，但也面临着剧烈的竞争。因此，企业在市场中的开展必须合理的进行经济运作，这就离不开企业全面预算的管理。全面预算管理能够实现对企业资源的整合，进而提高企业在经营过程中的经济效益，并且对于全面了解企业在行业中的竞争力以及实现企业现代化管理有非常大的帮助。

1.企业的全面预算可以认为是一种预测行为

对企业在一定时间内的业务活动和财务表现进行预测，那么全面预算按照经营的领域不同可以大致地分为经营预算和财务预算，对于经营预算而言主要是指的业务预算，对于企业的经济行为有非常好的预测作用，其中包含有销售预算，销售费用预算以及管理费用预算等多个预算功能，另一方面对于财务预算而言，关系到的是资金筹备，包含资金预算、预计收益预算和资产负债预算等等。

2.全面预算管理的特点具有全方位、全过程以及全员参与的特点

全方位指的是企业所有的经济活动都需要在预算中详细的表达，全部经营活动不仅包含有企业日常的经营活动，还包括企业的投资行为和资本运作，而全过程指的是在各项经济活动中，整个过程中涉及资金的预算，因此每一个事件都需要纳入全面预算管理过程当中。

3.全面预算是现代企业非常重要的管理工具

对于提高企业内部资源的利用程度以及提高企业的战略经营有非常重要的作用，同时还有利于加强企业内部的控制力度，这样的目的均是为了提高企业的管理水平。

1.全面预算管理观念、意识弱

在我国，有些企业的全面预算管理的观念比拟。他们认为全面预算管理只是一个简单的数字，只是一些简单的指标，而没有理解到企业全面预算管理其实是可以为企业的经营统筹规划的一个重要的方面。企业通过全面预算的管理可以对企业整体的资产、负债以及各个部门的生产本钱、生产费用有一个整体的把握。这样就可以将企业的各种资源进行合理的分配，对各个部门的收入、费用设立一个合理的指标。通过企业全面预算的管理，可以使企业的经营战略能够进行细化，有助于企业经营战略逐步实现。

2.全面预算管理考核难

由于有的企业考核方式过于简单，企业没有考虑预算管理中的本钱费用，只是单纯地考虑企业收人、费用以及利润等相关指标。其实这样的做法是不对的。因为这样往往会造成必要的分析以及考核机制的缺乏，最终会引起企业不能很好的可持续经营并且会导致企业的经营出现问题。有些企业的预算考核体系也不健全，没有良好的鼓励机制。对于没有严格遵守预算管理机制的人没有行进相应的处分，对于那些对于企业预算管理起到积极作用的人也没有进行相应的奖励。这样不仅会导致企业员工工作积极性的下降，也会使得预算管理制度只是变成一种形式，而在企业的经营中没有起到实质作用。

3.全面预算管理机构不健全

在企业全面预算管理的实施过程中，我们需要建立一个全面的预算管理机构。因为预算管理机构是全面预算管理实施的根本保证，也是全面预算管理实施的根底。企业的全面预算管理涉及许多方面的内容，其中包括资产、人力资源、财务信息、企业管理等等。全面预算管理体制是一个全方位的综合性预算体系。而这些资源的利用需要同过层层管理部门的批准。因为每级管理部门对于企业全面预算的管理都有自己相应的指标以及要求。而只有健全的预算管理机构，才能拥有可实行的预算管理行为。一个健全的预算管理机构。不仅仅包括预算管理的每一层级的机构，还应当包括各个管理机构的责任与权限。只有分清楚每个部门的责任，才能够对各个部门预算情况进行评价与监视，并且也更有力与预算管理的实施。而有的企业预算管理体制很不健全，进而导致企业的预算管理很难进行分解和实施，从而不能够到达全面预算管理的目的。

4.全面预算的控制和考评机制不健全

预算指标的业绩评价和奖惩标准对于员工进行约束和鼓励的作用，预算的考核评价和责任层次是单位工程成绩和经营效果非常重要的参照，这样给各部门的业绩考核中提供了较有利的依据，目前很多企业存在考核不力的情况，表现为对部门的考核要求不明确，考核的内容不具体，考核不能形成制度化的过程，考核标准随意在变动，因而导致了制定的力度不够，使得估算管理存在“雷声大、雨点小”的现象，对于整个预算管理的实施非常不利。

1.要全面正确认识企业全面预算管理

一个企业健全的预算制度其实是表达了企业的完善法人治理结构的表达，而良好、有效的预算管理调理必须以产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的现代企业制度为条件，以标准法人治理结构为前提。公司管理层实施全面预算管理，需要树立预算管理和公司的长远战略开展相结合的战略，全面预算可以通过企业的财务部门实现企业管理，将全面预算管理贯穿到整个企业的经济活动，组织和控制企业