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A类基础设施项目风险防控指南

1总则

1.1目的

为增强公司A类基础设施项目风险识别能力，提高风险防控水平,促进

企业高质量发展，结合局及公司管理要求，编制此风险防控要素指南。

1.2适用范围

本指南适用于公司范围内的所有A类基础设施项目。

1.3参考依据

1.中国建筑股份有限公司《全面风险管理工作指引》；

2.中国建筑股份有限公司《关于对各下属立级企业开展全面风险管理

工作的指导意见》；

3.《中建八局全面风险管理实施方案》；

4.《中建八局项目风险分级管理办法》；

2风险梳理

本指南收录了目前A类基础设施项目从项目跟踪阶段至交竣工及维

保、结算阶段全过程可能遇见的风险因素，针对不同阶段，梳理了相

关风险点,对风险进行简要概述，并做了相应的措施提示，供大家参考

使用。

2.1跟踪阶段

1

风险

序号风险简述应对措施

类别

1.合法性手续不全，如项目建议书批

复、建设项目选址意见书、建设项目1.项目跟踪时对项目合法性手续资

用地预审文件、工程可行性研究报告料进行收集，就相关材料文件与建

项目合

批复、建设工程规划许可证、建设用设单位专门进行沟通，确保手续齐

1规性风

地规划许可证、土地使用权证、环评备；

险

方案批复等缺失;2.提前考察工程现场及了解地方发

2.工程施工条件不具备，随时可能被展规划，对项目可行性进行论证。

叫停或整改。

1.深入考察现场，如存在中标后地

1对项目周边地材市场及周边大项材供应紧缺或价格上涨的风险，需

目分布情况了解不深入，后期可能出谈判将地材调差明确列入合同条款

项目考现地材紧张、成本增加情况;中;

2察不到2.对项目的相关方，比如当地政府、2.深入考察外围环境，如通过公司

位风险设计院、监理单位以及勘察单位等考在当地在建项目以及兄弟单位项目

察不深入，可能造成投标策略不合情况等多途径了解当地政府、设计

理，妨碍项目履约。院、监理单位及勘察单位工作风格、

规章制度及管理流程。

1.对业主及其控股股东、实际控制

人资信情况进行全面核实评估，包

1.业主信用信息存在不良记录，资信

括不限于:股权关系、资质状况、经

存在虚假信息;

营状况、资金状况、资产情况、过

业主资2.往期合作项目潜亏，且业主未履行

往合作情况以及信用情况等；

3信不实弥补承诺;

2.对于资信状况不佳、存