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施工现场安全事故的应急预案

一、风险评估

1.诱因识别

1.1高处坠落：临边防护缺失、个人防护装备失效、违章攀爬、恶劣天气。

1.2物体打击：吊装指挥失误、工具浮放、安全网破损、高空抛物。

1.3坍塌掩埋：基坑支护设计缺陷、雨水渗透、机械碰撞支撑、超堆荷载。

1.4机械伤害：旋转部位无罩、误启动、信号盲区、维修未挂牌。

1.5触电：电缆老化、配电箱漏保失效、私拉乱接、潮湿环境。

1.6火灾爆炸：焊接火花、油漆稀料挥发、气瓶曝晒、宿舍大功率电器。

1.7中毒窒息：密闭空间涂装、下水道清淤、防水卷材热熔烟气。

1.8交通事故：场内道路狭窄、车辆盲区、夜间照明不足、司机疲劳。

2.发生等级

A级（重大）：3人以上重伤或1人以上死亡，直接经济损失≥500万元，媒体曝光风险高，需启动Ⅰ级响应。

B级（较大）：1—2人重伤或3人以上轻伤，直接经济损失100—500万元，局部停工，启动Ⅱ级响应。

C级（一般）：轻微伤或经济损失＜100万元，可局部整改，启动Ⅲ级响应。

3.风险矩阵

采用L×S法：L为事故发生可能性（1—5），S为后果严重度（1—5）。得分≥12为红色重大风险，8—11为橙色较大风险，4—7为黄色一般风险，＜4为蓝色低风险。红色风险每月复评，橙色每季度复评，黄色每半年复评。

二、职责分工

1.应急指挥部

总指挥：项目经理李XX（手机1390001），全面决策、对外信息发布。

副总指挥：生产经理王XX（1370002），现场管控、资源调配。

成员：安全总监张XX、技术总工陈XX、物资部长赵XX、综合办主任孙XX、劳务队长周XX、医疗队长刘XX。

2.功能小组

2.1抢险组：组长王XX（兼），副组长机械主管李X，成员15人，负责切断电源、支护加固、吊离危件。

2.2医疗组：刘XX（市急救中心注册医师），护士2名，担架4副，急救箱6套，AED2台，120通道直通市人民医院。

2.3警戒组：安全主管张X，成员10人，设置内外双层警戒，外圈距事故中心≥50m，内圈≥20m，使用防爆扩音器。

2.4通讯组：综合办信息员黄XX，成员3人，配备卫星电话1部、对讲机30部、无人机1架，确保断电断网情况下30分钟内建立可视化链路。

2.5后勤组：物资部长赵XX，成员8人，负责应急物资发放、餐饮、住宿、车辆调度。

2.6事故调查组：安全总监张XX牵头，技术、质量、工会、分包代表共7人，24小时内形成初步报告，7天提交最终报告。

3.岗位职责卡

所有人员胸卡背面印制应急岗位二维码，扫码显示职责、装备清单、最近集合点GPS坐标。

三、分阶段处置流程

1.预警阶段

1.1监测：塔吊黑匣子、基坑位移计、智能安全帽实时回传数据，阈值触发自动短信。

1.2蓝色预警：现场广播循环三次，微信群推送，班组暂停高处作业。

1.3黄色预警：启动Ⅲ级响应，抢险组待命，警戒组布设锥桶，医疗组检查药品效期。

2.报警与初期处置（0—5分钟）

2.1第一发现人：立即呼喊“位置事故，全员避险”，按下最近手动报警按钮，使用安全帽撞击金属发出连续声响。

2.2班组长：1分钟内清点人数，通过对讲机频道CH3向总指挥报告“班组应到人，实到人，缺失人”。

2.3抢险组：3分钟携带装备到达事故点20m外，切断电源（配电箱编号A15），关闭塔吊回转制动。

3.全面响应（5—30分钟）

3.1启动级别判定：总指挥根据报警信息对照风险矩阵，5分钟内发布Ⅰ/Ⅱ/Ⅲ级命令，微信群置顶公告。

3.2资源清单同步调出：

支护：Φ48×3.6钢管500根、扣件1200只、5cm厚木脚手板100块、80kN千斤顶8台。

医疗：颈托20副、止血绷带50卷、血浆代用品6袋、氧气袋10只。

机械：25t汽车吊1台（司机徐XX，电话1390003）、叉车2台、柴油发电机1台（100kW）。

3.3抢险步骤：

a.评估结构稳定：使用激光测距仪测量裂缝宽度＞2mm立即增设支撑；

b.移出伤员：采用“脊柱板轴向滚木法”，严禁背驮；

c.止血优先：对动脉喷射出血用止血带记录时间，白色布条写明“T09:30”；

d.建立静脉通道：医疗组在5分钟内完成两条留置针，输注乳酸林格液。

3.4警戒升级：若存在二次坍塌风险，警戒组将外圈扩大到100m，用红色LED灯带夜间标识。

4.扩大应急（30分钟—2小时）

4.1外部求援：通讯组拨打119、120，提供GPS坐标“N31°14′23″，E121°29′47″”，说明“钢结构坍塌，2人被困，已