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公司人事部门员工的年度工作总结

1、招聘工作：

a、招聘渠道的拓展与选择：

***年的招聘渠道主要是常规的网络招聘和现场招聘。网络渠道除原有xx网外，新开通了站，并在几个专业的化学化工适时的相关岗位的招聘信息，从反映效果来看，网站渠道得到的应聘人员资料信息应届生较多，大多无法满足公司研发需要，专业的并有一定工作经历的科研人员，还需要通过手动搜索和网站推荐来推动；现场招聘主要是依靠市人才中心为“530”企业提供的专业、人才交流平台，屡次参加周末现在招聘会、不定期大型人才方舟以及市人才中心组织的招聘会，收集到的应聘简历较多，平均每场50-80份，同时也较好的对企业进展了宣传。

b、招聘模式的逐渐形成

除了常用的招聘渠道外，现有的招聘模式已形成了：网络招聘宣传先行，现场招聘为主，人才推荐为辅，猎头信息配合使用的点、线、面招聘格局。加之环节的制度化、流程化，使招聘工作稳健、良性的开展，有力的配合了研发工作的进展。

c、招聘本钱的控制与分配

XX年全年招聘费用总计控制在1600元以内，含网络招聘费1200元、海报制作350元、车旅费50元。***年各岗位人员需求数15人，共招聘到位员工13人，含博士4人，招聘到位率93%，招聘本钱为123元/人。

2、公司制度建立

a、公司员工手册的制定

***年***月，公司《员工手册》出台，内容涵盖公司简介、公司组织架构、劳动关系管理、工作时间管理制度、薪酬福利管理制度、培训考核管理、员工行为标准管理制度，全面详细的对公司进展了介绍和相关制度的完善和标准。做到了有规可依、有规必依，对员工所关心和日常的行为标准进展了明文的规定。同时，《员工手册》的签阅制度，更加有效有力的保障了员工对公司的了解和对自己言行的自我控制，手册的出台，使公司的正常开展更加顺利和便畅。

b、公司薪酬制度的制定

作为《员工手册》的组成部分，《薪酬制度》是公司制度中的重头戏，作为员工最为关心的，《薪酬制度》对员工的职位、职级、薪级进展了明确的规定，相应的岗位对应相应的薪级，不偏不倚，减少了人为因素的偏差，职级的详细分类更是较好的表达了公司的人性化管理，能者多得。同时还对住房、出差、安康、休假等福利制度进展了详细的规定，确保了员工的应得利益，对员工关心的所有问题都面面关注和考虑到，给员工的工作积极性有了很大的提高。

c、公司招聘入职制度、流程的制定

为了对招聘需求、面试环节、录用手续进展合理标准的操作，制定了《招聘、面试流程》，同时出台相应的表格，对整个招聘、面试、入职进展了全面的规划和安排，对每个细节动作都进展了标准，便于操作和执行，不仅节省了和减少了内部环节的时间和矛盾，更是让面试者感受到了我们企业的标准的正规，也是从第一印象上使他们感受到了企业的文化和温暖。流程的制度化为我们的人才招聘储藏打好了坚实的根底。

3、社保福利

a、公司社保开户办理完成

在接手公司时，公司社保开户工作尚未进展完毕，前期性工作只进展到了劳动保障所，无法为在职员工办理社保手续。***年***月，公司社保手续办理完毕，正式开始为员工办理社保缴纳手续。

b、公司员工社保缴纳办理完成

***年***月至***月，公司在职员工社保缴纳工作分批办理完毕，不仅为员工解决了后顾之忧，也是表达了“530”企业的社会责任感。

c、员工医疗卡办理完成

在社保缴纳完毕后，同时为员工办理了社保医疗卡，方便了员工急用所需，也节省了部分费用，表达了公司对员工的关心和责任。

1、办公室文化

a、办公室管理制度制定和执行：

《办公室日常行为标准管理制度》、《考勤制度》、《工作服使用管理制度》、《办公区值日制度》等一系列公司管理制度的出台和执行，为办公室有秩序、有标准、有标准的正常运作提更了有力的保障和处理参考，有效的改变了迟到早退处理无标准可依、卫生脏乱无人问津、工作服使用的现象。在有标准可以参考的情况下，逐渐的养成了良好的自我管理意思，积极主动的执行各项制度和标准，形成了有序、高效、自觉的合力团队，为研发工作的顺利进展，提供的有力的保障。

b、公司橱窗文化建立：

作为锡山区首批重点“530”展示企业，公司经常接待省市级相关部门领导的参观、考察团队，为了更好的展示公司企业文化以及公司研发进度，在李总的指导和支持下，XX年11月公司橱窗文化墙正式亮相，直观、详细、详实的介绍了公司的开展、模式和进度，为各级领导和部门的参观、考察进展了高效的展示和介绍，同时也形成了我们公司固有的一道风景线，并记录着公司的开展历程。

c、员工工作服管制度实施：

为使研发中心的白大褂到达整齐、干净、有序的使用，对白大褂的使用进展了规定。首先是分配