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公司的管理制度完整版(精选3篇)

第一篇行政人事管理制度

一、编制目的

为建立“流程极简、责任到人、数据说话、结果导向”的行政人事体系，特制定本制度，作为公司一切人事行政活动的唯一依据。

二、适用范围

本制度适用于与公司签订劳动合同、劳务协议、实习协议的全部人员，包括总部、分子公司、办事处及远程办公人员。

三、组织权责

1.董事会：审批年度编制、薪酬总额、股权激励及人事基本制度。

2.CEO：决定二级部门设置、中层及以上干部任免、重大奖惩。

3.人力资源中心（HRBP）：制度起草、数据审计、风险预警、文化落地。

4.用人部门：提出需求、面试评价、试用期考核、日常行为记录。

5.行政中心：办公环境、资产、档案、接待、车辆、宿舍、食堂、安全。

6.财务中心：薪酬发放、个税社保、福利台账、成本分摊。

7.审计部：每年对人事行政流程进行穿行测试，出具整改报告。

四、招聘与配置

1.需求确认

①年度编制于上年12月15日前锁定，锁定后不得随意增加；确需增加须走“编制追加流程”：部门负责人→HRBP→CEO→董事会。

②临时需求须提前30天在OA系统提交《用人申请单》，写明岗位价值、工作量测算、不招的影响。

2.招聘渠道

内部竞聘＞员工推荐＞猎头＞网络＞校招。内部竞聘失败方可启动外部。

3.面试标准

①通用能力：价值观匹配度≥80分、学习能力≥75分、沟通影响≥75分。

②专业能力：采用“实战任务+现场讲解”方式，题库每季度更新30%。

4.背景调查

总监级（含）以上、财务、信息安全岗位必须做“三核”：学历、履历、犯罪记录。第三方机构出具报告，费用公司承担。

5.Offer发放

统一版本，关键条款不可手写修改；数字签名与纸质同等效力。

6.入职资料

身份证、银行卡、离职证明、体检报告、保密协议、知识产权归属协议，缺一项不得办理工卡。

五、试用期与转正

1.期限：合同期≥3年，试用期6个月；合同期3年，试用期3个月；特殊人才可协商1个月。

2.考核节点：30天、90天、180天。30天重点看融入，90天看产出，180天看潜力。

3.量化指标：销售额、代码缺陷率、客户NPS、项目里程碑完成率，按岗位序列从指标库自动匹配。

4.转正答辩：PPT≤10页，现场演示+提问，评委5人，平均分≥80且单项最低≥70为合格。

5.未达标处理：延长试用期、调岗、协商离职，须在期满前7天书面通知。

六、薪酬与福利

1.薪酬结构：基本工资+绩效奖金+年终奖+长期激励+补贴。

2.绩效奖金基数与考核等级挂钩：S150%、A120%、B100%、C80%、D0%。

3.年终奖：根据公司EBITDA达成率动态调整，0～6个月不等。

4.长期激励：期权授予价=最近一轮融资估值的30%折扣，分四年成熟，每年25%。

5.补贴：通讯200元/月、餐补30元/出勤日、交通实报实销上限800元/月。

6.福利：六险一金、年度体检、父母慰问金、生育礼金、结婚礼金、丧葬慰问、EAP心理热线。

7.发薪日：每月10日，遇节假日提前；发放失败将在24小时内补发并赔偿滞纳金0.05%/日。

七、绩效考核

1.周期：季度+年度，季度用于奖金，年度用于晋升、股权、培训资源分配。

2.方法：OKR+KPI双轨制，O鼓励挑战，KR必须SMART；KPI强调结果可衡量。

3.流程：自评→直属上级评分→跨部门校准→HRBP审核→结果公示→申诉窗口3天。

4.强制比例：部门≥20人适用271，S≤20%、A≤30%、C+D≥10%。

5.结果应用：连续两次D视为不胜任，启动PIP或协商解除。

八、培训与发展

1.培训类别：新人营、专业力、领导力、国际化、数字化、安全合规。

2.预算：上年度工资总额的3%，未用完部分自动清零，不得挪作他用。

3.导师制：新人入职1周内分配导师，签署《师徒协议》，周期90天，导师费500元/人，由公司支付。

4.外部培训：费用≥1万元须签《培训协议》，服务期=费用/月平均工资，最低1年。

5.内训师：认证后课酬500元/小时，年度授课≥30小时可参评“金牌讲师”。

九、晋升与调动

1.通道：管理M1-M7、专业P1-P8、项目PM1-PM6，每级设“标准画像+量化指标”。

2.频次：每年6月、12月两次，特殊晋升由CEO特批。

3.评审：材料盲审+现场述职+360访谈+案例分析，评委库随机抽取。

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