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沈阳千缘房地产开发有限公司三期建设项目

项目管理大纲

沈阳宝石建设

前言

建设工程项目管理是在工程的筹划、设计和实施阶段,项目管理人员按照工程建设的关于法律、法规和技术规范的规定,运用系统工程的理论、观点和方法,进行有效的规划、决议、组织、协调和控制等系统科学的管理,依照已经签定的工程承包协议、工程项目管理协议及其余协议性文件，调动各方面的资源,对工程从筹划至竣工的质量、进度、投资及其余目标进行全方面控制的管理过程。

项目管理这一在我国还较为崭新的管理模式最早出现在西方,曰后随着一批国际贷款项目在我国的开展，应国际贷款机构的规定实施项目管理制度，这一制度才得以在我国推广，并逐渐成为一个业主认可与青睐的管理模式。

在我国,应用项目管理模式比较成功的是黄河小浪底水利枢纽工程,这一工程采取该模式取得明显效果,受到来自各方面的好评，此后,在某些大型的水利水电枢纽、核电站、高速公路项目中该管理模式被广泛采取,均取得良好效果。项目管理制度在工业与民用建筑行业起步相对较晚，仅在近十年，在某些大型建筑项目如:北京国家大剧院、奥运场馆建设项目、武汉重型机床厂、北京探矿机械厂、厦门叉车有限公司、辽宁省总工会中得到推广和应用。

沈阳千缘房地产开发有限公司经过千缘系列建设项目标成功开发（以千缘爱城为代表),决定在其三期建设项目中采取项目管理模式,本项目管理大纲正是为该项目标开展而编写的,实际工作开展均在本大纲的总体构架下进行,是千缘三期建设项目管理工作开展的指导性大纲文件。

沈阳宝石建设

10月1０曰

目录

前言1

1、项目概况6

2、项目管理范围与工作内容７

3、项目管理目标8

３.1、管理根本目标8

3.2、分解目标８

4、项目管理依据10

５、开发商与项目管理者职责界定12

5.1开发商12

５.2项目管理者１2

6、项目管理组织机构１４

６.1组织机构14

6.2各部门重要职能１4

项目经理１４

部门经理及顾问１4

职能部门１６

专业工程师17

7、项目管理的实施18

7.1、筹划阶段的管理1８

项目筹划的重要任务18

项目筹划的具体内容１8

7.2、设计阶段的管理19

设计工作可能存在的问题１9

设计