PDPS驻场理工作手册.pdfVIP

前言

软件倡导“诚信、客户价值、结果导向、承担责任、创新”的价值观，作为

践行这一价值观的一员，驻场顾问肩负着展现公司品牌形象、实现公司与客户双赢的重

任。

一个优秀的PDPS驻场经理是一名全面发展、具备多种能力的特种兵，所需具备的

基本素质包括：BIM专家形象、专业知识、项目管理知识、BIM理论软件功能知识、沟

通能力、讲解及撰写方案的能力、以及销售配合能力等。驻场经理既应对行业管理难点

要有一定程度的了解，又要具有项目实施交付的经验。

而对于客户，驻场经理将扮演两种角色：优秀的老师和优秀的医生，像老师那样具

备丰富知识，能说能写，能指导别人做事，同时也要具有丰富的从业经验，像医生一样

能迅速诊断病情，并给出有效的治疗方案。

驻场经理事务繁多，《PDPS驻场经理工作手册》则是驻场经理在客户实施现场的工

作参考指南，所有项目的驻场经理可参照执行。

本手册将依据服务内容的增加，不断改进。

软件

工程顾问

PDPS项目管理组

2013.7

目录

驻场顾问工作：1

一.驻场经理工作职责1

1.1信息沟通职责1

1.2BIM实施工作职责1

1.3其他职责2

二.各阶段工作流程与工作内容3

2.1项目初期3

2.2项目沟通管理4

2.3时间管理6

2.4建模培训流程6

2.5BIM数据核对流程6

2.6模型技术交底流程8

2.7模型变更流程9

2.8BIM技术应用流程10

2.9对外成果汇报流程10

2.10处理流程12

2.11对内沟通流程12

2.12对外宣传流程12

2.13项目进度款请款流程13

2.14项目结束流程13

2.15客户后期流程13

2.16商机处理流程13

三.阶段工作项目与成果提交14

3.1每天14

3.2每周14

3.3每季14

3.4每半年15

3.5里程碑阶段15

3.6工程交付15

3.7需上传到myluban的文档15

3.8知识积累16

四.驻场经理的权限范围17

4.1实施体系组织结构17

4.2费用权限17

4.3模型权限17

4.4现场事务决策权限17

五.学习与成长19

5.1学习计划19

5.2职位晋升路径19

5.3绩效评定19

六.其它20

附1:管理表格模板示例21

1)工作日志21

2)会议纪要21

3)工作计划21

4)进展报告21

5)工作联系单21

6)对量报告21

7)碰撞报告