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《管理学基础》期末复习参考（专科）

管理学基础期末复习参考题

一．判断题

1.组织是管理的一项重要职能，它由三个基本要素构成，即目标、结构和关系。×部门

2.从教材給“管理”所下定义中,可以得出这么的结论，管理的对象就是组织及其各种资源。×组织资源和组织活动

3．当代公司管理学认为，公司管理的重点在经营,而经营的关键是计划。×决议

4．控制的实质就是使实践符合于计划,计划就是控制的基础。×原则

5.组织的效率,是指组织活动达成组织目标的经济效益大小。×组织活动达成组织目标的有效性

６.法约尔是西方古典管理理论在法国的出色代表，他提出的通常管理理论对西方管理理论的发展有重大的影响,被誉为“通常管理理论之父”。×经营

7．在《社会组织与经济组织理论》一书中，他最早提出一套比较完整的行政组织体系理论，所以被称之为“组织理论之父”。他就是法国古典管理理论的代表——韦伯。×德国

8.梅奥认为,在共同的工作过程中，人们相互之间必定发生联络,产生共同的感情,自然形成一个行为准则或通例,规定个人服从。这就构成了“人的组织”。×非正式组织

９.“正式组织”与“非正式组织”的区别在于,“正式组织”中以效率的逻辑为重要原则。√

１０．经验学派主张经过度析经验来研究并传授管理学问题,被称为经验教学。×案例

11．西蒙是决议理论学派的代表人,他认为管理就是决议。并将决议分为程序性决议和非程序性决议,他的研究重点是非程序性决议。√

12.权变理论学派试图经过“权宜应变”融各学派学说于一体,在美国等地遭到排斥,毫无价值。×在美国等地风靡一世

13．公司战略管理过程通常由战略制订、战略实施和战略评价及控制等环节构成。√

1４．公司战略管理的目标是增强公司竞争力,从业务流程上保证公司能以最小的成本、高质量的产品和优质的服务赢得客户。×公司流程再造

15．彼得·圣吉提出了学习型组织的五项修炼技能,认为不一样的人，对同一事物的看法不一样，是因为他们的智慧不一样。×心智模式

16.它是一份用数字表达预期成果的报表，被称为“数字化”的规划,它就是预测。×预算

17．公司目标为公司决议指明了方向，是公司计划的重要内容，也是衡量公司实际绩效的原则。√

18.著名管理学家彼得·德鲁克提出，公司目标惟一有效的定义就是发明利润。×用户

1９．目标管理把以科学技术为中心,以人为中心的两种管理思想统一起来，是对管理学的重要贡献。×用户

20.目标管理强调成果，实施“效益至上”。×能力

21.麦格雷戈在德鲁克目标管理概念的基础上，提出了新的业绩评价方法,提出下属人员承担为公司设立短期目标的责任，并同其上司一起检验这些目标的责任。√

22．强调短期目标容易产生公司的短期行为,所以,公司在发展过程中,要强调公司的中长久目标。√

23．美国管理学家德鲁克在本世纪50年代中期出版了《管理革命》一书,提出目标管理思想,他强调,影响公司健康发展的全部方面都必须建立目标。

×《管理实践》

2４.目标设立过程中要注意,目标期限要适中。在大多数情况下，目标设立可以与年度预算或重要项目标完成期限相一致。√

25．目标实施过程中,管理者必须进行控制。有力的领导控制是实现目标动态控制的关键。×主动的自我控制与有力的领导控制相结合

2６．在实践中，结合曰本公司管理的特点,将目标管理理论赋予人性化的个性，形成自已的管理格调。×曰本化

2７．对公司销售收入及其变化趋势的预测就是销售预测。×市场预测

２８．依托人的知识和经验,对事物变化发展的趋势作出定性的描述，这就是经济预测。它往往用于对事物远期前景的预测。×定性预测

29.定性预测往往用于对事物中短期变化趋势的预测，如对将来几种月的销售量的预测等。×定量预测

3０．任何决议都是针对将来行动的,是为了解决现在面临的、待解决的新问题以及将来会出现的问题，所以决议是行动的基础。这就是决议的目标性特征。×超前性

31.决议所做的若干个备选方案应是可行的，这么才能保证决议方案切实可行。这就是决议的科学性特征。×可行性

32．战术决议又称管理决议或策略决议,它是指为了实现战略目标,而作出的带有局部性的具体决议。它重要由公司高层领导制订。×中层

33．按照预测时间的不一样,可将其分为短期预测、中期预测和长久预测。通常情况下,预测时间范围的长短与预测质量的高低成正比例关系。×反

３4．经常反复发生，能按原已规定的程序、解决方法和原则进行的决议，就是拟定型决议。√

35．事关公司兴衰成败、带有全局性、久远性的大政方针所作决议。如公司方针、目标与计划等,都属于高层决议。×战略

36.因为公司处在复杂多变的环境