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2026年长虹集团产品经理笔试题及解析

一、单选题（共5题，每题2分，合计10分）

1.长虹集团作为家电行业的老牌企业，其产品线覆盖电视、空调、冰箱等多个领域。在当前市场环境下，以下哪项策略最符合长虹集团当前的产品创新方向？

A.优先开发高端智能家电，提升品牌溢价

B.重点布局低端市场，以价格优势抢占市场份额

C.加强与互联网巨头合作，推出跨界产品

D.专注于传统家电的升级改造，提升能效标准

2.某款长虹智能电视在市场上反响平平，用户反馈主要集中在操作逻辑复杂、系统卡顿。作为产品经理，你认为以下哪项改进措施最有效？

A.增加更多娱乐应用预装，丰富用户体验

B.优化系统底层架构，提升运行流畅度

C.提高硬件配置，如更换更高性能的芯片

D.降低产品售价，以价格吸引消费者

3.在产品生命周期管理中，长虹某款空调已进入成熟期。此时，产品经理应重点关注以下哪方面？

A.扩大市场宣传，提升品牌知名度

B.推出全新型号，替代旧款产品

C.优化售后服务，提升用户留存率

D.减少产能，避免库存积压

4.长虹集团计划推出一款主打健康监测功能的智能冰箱，以下哪项用户需求调研方法最适用于该产品？

A.大范围问卷调查，收集用户对健康饮食的普遍看法

B.小范围深度访谈，了解目标用户的具体痛点

C.竞品分析，研究市场上同类健康冰箱的功能设计

D.线上论坛观察，追踪用户对家电健康的讨论热度

5.产品经理在制定产品路线图时，需要平衡短期收益与长期发展。以下哪项策略最能体现这一平衡？

A.优先推出高价产品，快速回笼资金

B.集中资源开发单一爆款产品

C.制定分阶段迭代计划，逐步完善产品功能

D.完全依赖市场反馈，灵活调整产品方向

二、多选题（共4题，每题3分，合计12分）

1.长虹集团在拓展海外市场时，需要考虑哪些关键因素？

A.目标市场的消费习惯与文化差异

B.当地家电行业的竞争格局

C.国际物流与供应链的稳定性

D.本土化产品设计（如尺寸、电压适配）

E.本土化营销策略（如语言、渠道）

2.某款长虹洗衣机在上市后出现返修率偏高的问题，产品经理应从哪些角度分析原因？

A.查看用户反馈，收集故障描述

B.检查生产环节的质量控制流程

C.对比竞品性能，评估自身产品定位

D.评估售后服务响应速度，分析是否因维修不当导致用户不满

E.调研原材料供应商，排除材料质量问题

3.长虹集团计划引入智能制造技术，以下哪些措施有助于提升生产效率？

A.推行自动化生产线，减少人工依赖

B.优化生产流程，消除瓶颈环节

C.引入大数据分析，预测市场需求并调整产量

D.加强员工培训，提升操作技能

E.改进供应链管理，缩短物料周转周期

4.在产品定价策略中，长虹集团可考虑哪些因素？

A.成本核算（制造成本、研发成本、营销成本）

B.市场定位（高端、中端、低端）

C.竞品价格分析

D.用户支付能力调研

E.产品生命周期阶段（引入期、成长期、成熟期、衰退期）

三、简答题（共3题，每题5分，合计15分）

1.简述产品经理在产品发布前需要进行的关键准备工作。

2.长虹集团某款电视产品因用户投诉系统广告过多而销量下滑，请提出至少三种解决方案。

3.解释“用户画像”的概念，并说明其在产品开发中的作用。

四、案例分析题（共1题，10分）

背景：长虹集团计划推出一款面向年轻用户的智能空调，该产品需在夏季市场竞争激烈的环境下脱颖而出。目前，市场上已有小米、格力等品牌的智能空调，且用户对智能空调的核心需求集中在温控精度、节能效果和远程操控功能上。

问题：

1.请分析该智能空调的目标用户群体，并列出至少三个核心用户痛点。

2.长虹集团应如何设计产品功能以满足这些痛点？请提出具体建议。

3.在产品推广阶段，长虹集团可采用哪些营销策略？

五、开放题（共1题，8分）

假设长虹集团计划进军智能家居市场，请从产品规划、技术布局、市场策略三个维度，提出你的初步设想，并说明其可行性。

答案及解析

一、单选题

1.答案：A

解析：长虹集团作为家电行业的老牌企业，近年来需通过产品创新提升竞争力。当前市场环境下，高端智能家电需求增长迅速，符合行业趋势，且能提升品牌溢价。选项B的低端市场策略难以形成差异化优势；选项C的跨界合作虽可行，但需谨慎选择合作对象；选项D的升级改造虽重要，但不足以应对激烈的市场竞争。

2.答案：B

解析：用户反馈的核心问题是操作逻辑复杂和系统卡顿，表明产品体验存在明显短板。优化系统底层架构可以从源头上解决卡顿问题，而增加应用或提升硬件配置成本较高且未必能解决根本问题。降低售价可能短期内提升销量，但无法解决用户体验问题。

3.答案：C

解析：