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通用招聘需求评估表及岗位说明书工具指南
一、适用场景与价值定位
本工具适用于企业内部各类招聘场景,包括但不限于:新增岗位招聘、因业务扩张或人员离职产生的岗位补聘、组织架构调整后的岗位职能优化、跨部门协作岗位的需求梳理等。通过系统化的需求评估与岗位说明书编制,可帮助用人部门明确招聘目标,规范招聘标准,保证人岗匹配度,同时为后续的简历筛选、面试评估、薪酬谈判及员工入职后的绩效管理提供清晰依据,提升整体招聘效率与质量,降低因需求模糊导致的人员流失风险。
二、从需求到落地的全流程操作指南
步骤一:需求发起与初步沟通
操作内容:
用人部门根据业务发展需要或岗位空缺情况,填写《招聘需求申请表》,注明岗位名称、需求人数、期望到岗时间、需求背景(如业务增长、项目支撑等)及初步设想。
HRBP(或招聘负责人)收到申请后,与用人部门负责人进行1对1沟通,深入知晓岗位的必要性、当前团队工作负荷、现有人员能力缺口等关键信息,同步确认招聘需求的合理性与紧急程度。
负责人:用人部门负责人、HRBP
输出成果:《招聘需求申请表》(初稿)、沟通记录
步骤二:需求评估与分析
操作内容:
HRBP组织用人部门负责人、部门分管领导召开需求评审会(或通过线上问卷+访谈方式),从“战略匹配度”“业务紧迫性”“成本可控性”“团队结构优化”四个维度对需求进行评估。
结合评估结果,明确岗位的核心目标(如“提升客户响应效率”“拓展区域市场”)、核心职责边界(避免职责重叠或遗漏)及任职资格的“必备项”与“加分项”(如“3年以上同行业经验”为必备,“具备PMP证书”为加分)。
负责人:HRBP、用人部门负责人、分管领导
输出成果:《招聘需求评估表》(含评审意见)
步骤三:岗位说明书撰写
操作内容:
基于需求评估结果,由HRBP牵头,用人部门负责人配合,共同撰写《岗位说明书》,保证内容涵盖岗位基本信息、目标、职责、任职资格、工作关系等核心模块。
撰写时需遵循“具体可衡量、职责无歧义、资格有依据”原则,例如职责描述避免“负责相关工作”,改为“独立完成项目的需求调研、方案设计及落地执行,保证项目按时交付率≥95%”。
负责人:HRBP、用人部门负责人
输出成果:《岗位说明书》(初稿)
步骤四:需求评审与确认
操作内容:
HRBP将《招聘需求评估表》与《岗位说明书》(初稿)提交至人力资源部负责人及公司分管高管进行最终审批。
审批通过后,由HRBP将定稿文档反馈至用人部门,双方签字确认;若需修改,则返回步骤三调整后重新提交审批。
负责人:HRBP、人力资源部负责人、分管高管
输出成果:审批通过的《招聘需求评估表》《岗位说明书》(正式稿)
步骤五:发布与归档
操作内容:
HRBP根据确认后的岗位说明书,选择合适的招聘渠道(如内部推荐、招聘网站、猎头合作等)发布招聘信息,信息内容需严格与岗位说明书一致。
招聘结束后,将《招聘需求评估表》《岗位说明书》(正式稿)、审批记录、招聘过程文档(如简历筛选表、面试评估记录等)统一归档至人力资源管理系统,作为后续岗位复盘、人才盘点的重要依据。
负责人:HRBP、招聘专员
输出成果:招聘信息发布、招聘档案归档
三、核心模板工具包
模板一:招聘需求评估表
评估维度
具体内容
评估意见(是/否/需调整)
备注
基本信息
岗位名称:__________需求部门:__________需求人数:__________期望到岗时间:__________
需求背景与目的
需求原因(如业务扩张/离职补缺/架构调整):_______________________________________
由用人部门填写
预期达成目标(如提升效率%/拓展业务):______________________________________
战略匹配度
岗位设置是否符合公司年度战略规划?是□否□需调整□
由分管领导评估
是否属于核心业务/支持岗位?核心业务□支持岗位□其他□
任职资格评估
学历要求:__________专业要求:__________
需注明“必备”或“优先”
工作经验:__________技能要求(如工具/证书):______________________________________
软性素质(如沟通/抗压能力):______________________________________
避免模糊描述(如“优秀”)
薪酬与周期
预算薪酬范围:__________招聘周期:__________
需符合公司薪酬体系
评审意见
用人部门负责人:__________日期:__________
HRBP:__________日期:__________
分管领导:__________日期:__________
模板二:岗位说明书
模块
内容说明
岗位基本
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