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员工奖罚规章制度表格

一、总则

为规范公司员工行为，激励员工积极进取，提高工作效率，维护公司良好形象，特制定本规章制度。本制度适用于公司所有正式员工，包括但不限于全职、兼职及临时员工。公司管理层及人力资源部门负责本制度的解释、执行和监督。

二、奖励制度

1.奖励种类

公司设立以下几种奖励：

-嘉奖：对员工在工作中表现突出，为公司做出一定贡献者给予的表彰。

-记功：对员工在工作中表现优异，为公司赢得荣誉或重大利益者给予的表彰。

-奖金：对员工在工作中表现突出，为公司创造显著经济效益者给予的物质奖励。

-晋升：对员工在工作中表现优秀，具备较高能力和潜力者给予的职位提升。

-培训机会：对员工在工作中表现优秀，需要进一步提升能力者给予的专业培训机会。

2.奖励标准

-嘉奖：员工在工作中表现良好，积极完成工作任务，受到部门负责人表扬者。

-记功：员工在工作中表现突出，为公司赢得重要荣誉或重大利益，受到公司领导层表扬者。

-奖金：员工在工作中表现突出，为公司创造显著经济效益，经财务部门审核通过者。

-晋升：员工在工作中表现优秀，具备较高能力和潜力，经公司领导层讨论通过者。

-培训机会：员工在工作中表现优秀，需要进一步提升能力，经公司人力资源部门审核通过者。

3.奖励程序

-提名：部门负责人或同事可提名符合条件的员工进行奖励。

-审核：人力资源部门对提名进行初步审核，提交公司领导层讨论。

-批准：公司领导层根据审核结果进行最终批准。

-公示：公司内部公示奖励结果，接受员工监督。

三、惩罚制度

1.惩罚种类

公司设立以下几种惩罚：

-口头警告：对员工轻微违纪行为给予的提醒。

-书面警告：对员工较重违纪行为给予的正式警告。

-记过：对员工严重违纪行为给予的处罚。

-降级：对员工工作表现不达标，经公司领导层讨论通过者给予的职位降低。

-解雇：对员工严重违纪行为，经公司领导层讨论通过者给予的解除劳动合同。

2.惩罚标准

-口头警告：员工在工作中出现轻微违纪行为，经部门负责人提醒后改正者。

-书面警告：员工在工作中出现较重违纪行为，经部门负责人调查核实后给予的正式警告。

-记过：员工在工作中出现严重违纪行为，经公司领导层讨论通过者。

-降级：员工工作表现不达标，经公司领导层讨论通过者。

-解雇：员工严重违纪行为，经公司领导层讨论通过者。

3.惩罚程序

-调查：人力资源部门对违纪行为进行调查，收集相关证据。

-审核：人力资源部门对调查结果进行初步审核，提交公司领导层讨论。

-批准：公司领导层根据审核结果进行最终批准。

-通知：公司向员工正式通知惩罚结果，并说明原因。

-申诉：员工对惩罚结果有异议，可向公司人力资源部门提出申诉。

四、附则

1.制度解释

本制度由公司人力资源部门负责解释。

2.制度修订

公司可根据实际情况对本制度进行修订，修订后的制度自公布之日起生效。

3.生效日期

本制度自发布之日起生效。

员工奖罚记录表

|序号|员工姓名|部门|奖罚类型|奖罚内容|奖罚原因|奖罚时间|批准人|备注|

|------|----------|------|----------|----------|----------|----------|--------|------|

|1|张三|销售|嘉奖|工作表现良好，积极完成工作任务|部门负责人表扬|2023-01-01|李四||

|2|李四|市场|记功|工作中表现突出，为公司赢得重要荣誉|公司领导层表扬|2023-02-01|王五||

|3|王五|财务|奖金|工作中表现突出，为公司创造显著经济效益|财务部门审核通过|2023-03-01|赵六||

|4|赵六|人力资源|晋升|工作中表现优秀，具备较高能力和潜力|公司领导层讨论通过|2023-04-01|钱七||

|5|钱七|技术|培训机会|工作中表现优秀，需要进一步提升能力|人力资源部门审核通过|2023-05-01|孙八||

|6|孙八|生产|口头警告|工作中轻微违纪行为|部门负责人提醒|2023-06-01|李四||

|7|李四|销售|书面警告|工作中较重违纪行为|部门负责人调查核实|2023-07-01