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2026年合同项目经理面试题及答案详解

一、单选题（每题2分，共10题）

1.在合同项目管理中，以下哪项不属于合同履约阶段的关键环节？

A.合同变更管理

B.风险识别与应对

C.项目验收与付款

D.项目启动会

答案：D

解析：合同履约阶段的核心是确保合同条款的执行，包括变更管理、风险控制、进度与质量监督、以及最终验收与付款。项目启动会是项目前期阶段的工作，不属于履约范畴。

2.某合同项目因客户需求变更导致工期延误，项目经理应优先采取以下哪种措施？

A.直接拒绝变更请求

B.立即调整团队人力以赶工

C.与客户协商变更影响并更新合同

D.上报公司管理层寻求决策

答案：C

解析：合同项目管理中，变更需遵循流程。项目经理应先评估变更对项目的影响，与客户协商并更新合同条款，再调整计划。直接拒绝或盲目赶工可能引发纠纷或成本超支。

3.在合同谈判中，以下哪项是项目经理需要重点关注的法律条款？

A.项目里程碑

B.争议解决机制

C.项目预算明细

D.团队成员分工

答案：B

解析：争议解决机制是合同的核心条款之一，直接影响纠纷处理方式。里程碑、预算和分工属于执行层面的内容，法律条款需优先保障合同的可执行性。

4.某合同项目因供应商交付延期导致项目滞后，项目经理应如何处理？

A.索赔供应商违约金

B.临时更换供应商

C.调整自身团队进度以弥补

D.直接向客户解释延期原因

答案：A

解析：供应商延期属于合同违约，项目经理应依据合同条款提出索赔。临时更换供应商可能增加成本，自行赶工则可能影响质量，直接解释客户需先解决违约责任。

5.合同项目管理中，“关键路径法”主要用于？

A.合同风险评估

B.项目进度计划制定

C.成本核算

D.质量控制

答案：B

解析：关键路径法是项目管理中的进度规划工具，通过识别影响项目总工期的关键任务链，优化资源分配。其他选项分别对应风险、成本和质量管理工具。

6.在合同执行过程中，若发现供应商交付的产品不符合合同标准，项目经理应首先？

A.立即要求供应商返工

B.上报公司法务部门

C.与客户协商处理方案

D.记录问题并拍照留证

答案：D

解析：证据收集是第一步，需保留书面或影像资料作为索赔依据。返工、上报或协商需在确认问题后进行。

7.某合同项目涉及跨境交付，项目经理需特别注意以下哪项风险？

A.语言沟通障碍

B.货物运输成本

C.知识产权侵权

D.客户支付延迟

答案：C

解析：跨境项目需关注法律法规差异，尤其是知识产权保护，避免因当地法律差异导致纠纷。其他选项虽重要，但并非跨境特有的核心风险。

8.合同项目管理中，“WBS”指的是？

A.工作分解结构

B.风险分解矩阵

C.质量基准体系

D.变更请求模板

答案：A

解析：WBS（WorkBreakdownStructure）是项目任务分解工具，将项目目标拆解为可管理的工作包，是进度和成本控制的基础。

9.某合同项目因客户方内部流程变更导致项目停滞，项目经理应如何应对？

A.强行推进项目不依赖客户

B.联合团队自行调整计划

C.与客户沟通确认变更影响并更新合同

D.直接向公司领导汇报要求暂停项目

答案：C

解析：客户方变更需通过协商解决，项目经理应主动沟通影响并调整合同条款，避免单方面行动导致责任不清。

10.合同项目管理中，以下哪项属于“索赔”的范畴？

A.项目成本超支

B.因不可抗力导致的损失

C.因供应商失误产生的额外费用

D.团队成员绩效奖金

答案：C

解析：索赔是指合同一方因对方违约或不可归责于己的第三方原因遭受损失时，依据合同条款要求补偿。成本超支、不可抗力属于风险范畴，绩效奖金与合同执行无关。

二、多选题（每题3分，共5题）

1.合同项目管理中，项目经理需要具备以下哪些能力？

A.法律知识

B.沟通协调能力

C.数据分析能力

D.决策能力

E.跨部门协作能力

答案：A、B、C、D、E

解析：合同项目管理涉及法律、沟通、数据分析、决策和跨部门协作，需综合能力保障项目顺利执行。

2.合同谈判中，项目经理应重点关注的条款包括？

A.付款方式

B.违约责任

C.知识产权归属

D.项目验收标准

E.争议解决方式

答案：A、B、C、D、E

解析：这些条款直接影响合同的可执行性和双方权益，缺一不可。付款方式、违约责任、知识产权、验收标准、争议解决是核心内容。

3.合同项目执行过程中，常见的风险包括？

A.客户需求变更

B.供应商交付延迟

C.法律政策变动

D.团队成员流动

E.成本超支

答案：A、B、C、D、E

解析：这些是合同项目管理中的常见风险，需通过风险识别和应对措施管理。

4.合同