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2026年医院保洁工作计划样本(三篇)

第一篇

2026年，医院保洁工作将紧紧围绕为患者和医护人员创造一个安全、整洁、舒适的就医和工作环境这一核心目标，以提高保洁服务质量和效率为重点，不断优化工作流程和管理机制，现制定如下具体工作计划。

一、人员管理与培训

1.招聘与配置：根据医院各区域面积、人流量及清洁难度等因素，精准测算人员需求。年初完成招聘工作，确保人员及时到岗。优先招聘有医院保洁经验、责任心强、身体健康的人员。新员工入职后，安排一周的试用期，观察其工作态度和能力，合格者正式录用。

2.培训体系建设：构建全面、系统的培训体系，涵盖职业道德、专业技能、安全知识等方面。每月组织一次集中培训课程，每次培训时间不少于2小时。邀请医院感染控制专家、设备厂家技术人员等进行授课。培训结束后，通过理论考试和实际操作考核对员工进行评估，考核不合格者进行补考和再培训，仍不通过者予以辞退。

3.绩效考核：建立科学合理的绩效考核制度，明确考核指标和标准。考核指标包括工作质量、工作效率、遵守规章制度等。每月进行一次绩效考核，根据考核结果进行奖惩。对表现优秀的员工给予物质奖励和精神表彰，如发放奖金、颁发荣誉证书等；对考核不达标者进行批评教育和辅导，连续三个月不达标者予以辞退。

二、清洁服务标准与流程优化

1.制定精细化标准：依据医院不同区域的功能和特点，制定详细、具体的清洁服务标准。如门诊大厅地面每天至少清扫4次，拖洗2次，保持无杂物、无污渍、光亮整洁；病房地面每天清扫2次，拖洗1次，床头柜、窗台等每天擦拭1次，保持干净无尘；手术室、重症监护室等重点区域按照严格的消毒规范进行清洁和消毒，每台手术结束后及时进行清理和消毒，每周进行一次全面的深度清洁。

2.优化工作流程：对现有的清洁工作流程进行全面梳理和优化，去除繁琐、低效的环节。采用“定人、定时、定区域、定标准”的管理模式，明确每个员工的工作任务和职责。例如，在病房清洁中，按照先清洁卫生间，再清洁病房内部的顺序进行，提高工作效率和质量。同时，建立清洁工作的监督和反馈机制，及时发现和解决问题。

三、重点区域清洁与消毒

1.门诊区域：增加门诊大厅、挂号处、收费处等人员密集区域的清洁频率。每天在高峰时段安排专人进行巡回清扫，及时清理垃圾和杂物。对公共设施如座椅、扶手、电梯按钮等，每2小时进行一次消毒擦拭，使用含氯消毒剂进行消毒，确保消毒效果。

2.病房区域：严格按照病房清洁消毒流程进行操作。每天定时开窗通风，保持病房空气清新。对患者的病床、床头柜、卫生间等进行重点清洁和消毒，使用专用的清洁工具和消毒剂，做到一人一用一消毒。定期更换床单、被套、枕套等床上用品，保持床铺整洁。

3.手术室和重症监护室：手术室和重症监护室是医院的重点区域，对清洁和消毒要求极高。安排专业的保洁人员负责该区域的清洁工作，严格遵守无菌操作原则。每天手术结束后，对手术器械、设备、地面、墙面等进行彻底的清洗和消毒，使用高温高压灭菌器对手术器械进行灭菌处理。每周进行一次空气培养和环境卫生监测，确保空气质量和环境卫生达标。

四、设备与物资管理

1.设备采购与更新：根据医院的实际需求和清洁工作的需要，合理采购和更新清洁设备。年初制定设备采购计划，确保设备的质量和性能符合要求。优先选择节能环保、操作简便的设备，如全自动洗地机、多功能吸尘器等。对老旧设备及时进行维修和更换，确保设备正常运行。

2.物资管理：建立完善的物资管理制度，对清洁用品、消毒剂等物资进行严格的采购、储存和发放管理。定期对物资进行盘点，确保物资的数量和质量符合要求。合理控制物资的库存水平，避免浪费和积压。同时，对物资的使用情况进行监督和考核，提高物资的使用效率。

五、应急处理预案

1.制定应急预案：制定完善的应急处理预案，包括突发公共卫生事件、自然灾害等情况下的保洁应急措施。预案应明确应急组织机构、职责分工、应急响应流程等内容。定期对应急预案进行演练和修订，确保其有效性和可操作性。

2.应急物资储备：建立应急物资储备库，储备足够的清洁用品、消毒剂、防护用品等应急物资。定期对应急物资进行检查和更新，确保物资在有效期内。同时，建立应急物资的调用机制，确保在紧急情况下能够及时调配和使用。

六、与各部门的沟通与协作

1.加强与医护人员的沟通：建立定期的沟通机制，每周与医护人员进行一次沟通交流，及时了解他们对保洁工作的意见和建议。设立意见箱和投诉电话，方便医护人员和患者反馈问题。对反馈的问题及时进行处理和回复，提高他们对保洁工作的满意度。

2.与其他部门的协作：积极与后勤、保卫等部门协作，共同做好医院的环境卫生管理工作。在进行大型设备搬运、维修等工作时，提前与相关部门沟通协调，做好保洁配合工作。同时，配合保卫部门做好医