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2026年项目经理考试题库大全含答案

一、单选题（共10题，每题2分）

1.在项目管理中，哪个工具最适合用于跟踪项目进度和任务完成情况？

A.甘特图

B.鱼骨图

C.流程图

D.PERT图

2.根据《项目管理知识体系指南》（PMBOK?Guide），项目生命周期的最后一个阶段是？

A.启动阶段

B.执行阶段

C.监控阶段

D.收尾阶段

3.在风险管理的过程中，识别风险后下一步应该是？

A.规划风险应对

B.监控风险

C.规划风险审计

D.规划风险转移

4.根据中国国家标准GB/T19000-2016，项目管理的主要目标不包括？

A.时间目标

B.成本目标

C.质量目标

D.随机目标

5.在敏捷项目管理中，Scrum团队的核心成员不包括？

A.产品负责人

B.敏捷教练

C.项目经理

D.开发团队成员

6.在沟通管理中，哪种方法最适合用于传递复杂、非结构化的信息？

A.电子邮件

B.会议

C.报告

D.即时消息

7.根据《中华人民共和国招标投标法》，招标项目的招标人应当自中标通知书发出之日起多久内与中标人签订合同？

A.10日内

B.30日内

C.60日内

D.90日内

8.在项目质量管理中，控制图的主要作用是？

A.规划质量目标

B.识别质量改进机会

C.跟踪过程稳定性

D.确定质量标准

9.根据中国《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2017），项目经理的职责不包括？

A.组织项目团队

B.签订项目合同

C.控制项目进度

D.审核项目预算

10.在采购管理中，哪种合同类型最适合于需求不明确、长期合作的项目？

A.固定总价合同

B.成本加固定费用合同

C.单价合同

D.时间与材料合同

二、多选题（共5题，每题3分）

1.项目管理中的“三重约束”是指？

A.时间

B.成本

C.范围

D.质量

E.风险

2.在项目团队建设中，哪些方法有助于提高团队凝聚力？

A.团队建设活动

B.明确角色分工

C.定期绩效评估

D.建立沟通机制

E.提供培训和发展机会

3.根据《中华人民共和国合同法》，合同变更需要满足哪些条件？

A.双方协商一致

B.不损害国家利益

C.不违反法律法规

D.通知第三方

E.书面形式变更

4.在项目风险管理中，哪些属于风险应对策略？

A.风险规避

B.风险转移

C.风险减轻

D.风险接受

E.风险自留

5.在项目沟通管理中，哪些因素会影响沟通效果？

A.沟通渠道

B.沟通频率

C.团队成员文化背景

D.沟通内容复杂性

E.沟通时间安排

三、判断题（共10题，每题1分）

1.项目管理只适用于大型复杂项目，小型项目不需要项目管理。（×）

2.根据PMBOK?Guide，项目整合管理是所有知识领域的核心。（√）

3.在敏捷项目管理中，需求变更是不被允许的。（×）

4.根据《中华人民共和国招标投标法》，招标人可以自行决定是否招标。（×）

5.项目质量管理只关注最终产品是否符合标准。（×）

6.在采购管理中，单一来源采购不需要招标。（√）

7.项目监控阶段的主要任务是识别和应对新风险。（×）

8.团队冲突对所有项目都有负面影响。（×）

9.根据中国《建设工程项目管理规范》，项目经理必须具备注册建造师资格。（×）

10.时间与材料合同适用于需求明确、短期内完成的任务。（×）

四、简答题（共5题，每题5分）

1.简述项目启动阶段的主要任务和输出。

2.解释什么是“范围蔓延”，并说明如何控制范围蔓延。

3.简述项目风险管理的基本流程。

4.在项目沟通管理中，如何选择合适的沟通渠道？

5.简述中国《建设工程项目管理规范》对项目经理的基本要求。

五、案例分析题（共2题，每题10分）

1.案例背景：

某建筑工程公司承接了一个市政道路建设项目，项目预算为5000万元，工期为12个月。项目启动后，由于设计变更和地质问题，导致部分工程量增加，项目团队不得不加班加点赶工。然而，由于沟通不畅，供应商未能按时交付材料，进一步延误了工期。最终项目延期2个月，成本超支15%。

问题：

（1）该项目存在哪些管理问题？

（2）项目经理应如何改进管理，避免类似问题再次发生？

2.案例背景：

某软件开发公司接到了一个政府部门的订单，开发一套电子政务系统。项目初期，客户对需求描述模糊，多次变更需求。项目团队在执行过程中发现技术难度较高，但为了满足客户要求，仍然按原计划推进。最终系统上线后，客户满意度低，项目团队也承受了巨大压力。

问题：

（1）该项目存在哪些风险？

（2）项目经理应如何通过风险管理措施降低项目风