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信息技术支持下的新型茶企成本管理方法
引言
为了降低供应链风险，新型茶企应采用多元化采购策略，避免过度依赖单一供应商或地区。通过建立多个供应源，企业能够在面对突发情况时，迅速调整采购计划，保证生产的连续性。
精益管理的本质在于持续改进。新式茶企在实施过程中，通过建立反馈机制，不断收集数据和员工建议，能够实现对管理流程的动态优化。这种不断调整和改进的机制，为企业发展提供了源源不断的动力，确保其在竞争日益激烈的市场中保持优势。
建立科学的绩效考核机制，能够有效激励员工提升工作效率。新型茶企可以设定以成本控制和效率提升为目标的绩效指标，从而促使各部门
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