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山西省电子制造企业高管素质测评体系构建与应用研究

一、绪论

1.1研究背景

在经济全球化和科技飞速发展的时代背景下，电子制造行业作为推动经济增长和技术创新的重要力量，在区域经济发展中占据着愈发关键的地位。山西省的电子制造企业在近年来取得了显著的发展，为地区经济增长、就业创造和产业结构优化做出了重要贡献。从1978年到2013年，山西省电子信息产业制造业逐渐发展成为山西省的主要产业之一，主营业务收入从1978年的1771.15万元增长至2013年的5216181万元，增长了数千倍，利润、税金等指标也呈现出大幅增长的态势。

企业的高层管理人员作为企业战略的制定者和执行者，其素质的高低直接影响着企业的决策质量、运营效率和发展方向。在复杂多变的市场环境中，电子制造企业面临着技术创新加速、市场竞争激烈、客户需求多样化等诸多挑战，这对高管的素质提出了更高的要求。一位具备卓越战略眼光的高管能够准确把握行业发展趋势，提前布局新兴技术和市场领域，为企业赢得发展先机。如在智能手机市场迅速崛起的过程中，一些电子制造企业的高管敏锐地捕捉到这一机遇，加大在相关领域的研发和生产投入，使企业实现了快速增长。而高管的创新能力和团队管理能力则决定了企业能否在技术创新和产品升级方面取得突破，以及能否有效地整合资源，提升企业的整体竞争力。

然而，目前山西省电子制造企业在高管素质测评方面仍存在诸多问题。许多企业缺乏科学、系统的测评体系，在高管选拔、培养和评价过程中，往往依赖主观经验和简单的业绩指标，难以全面、准确地评估高管的综合素质。这不仅导致企业在人才选拔上存在盲目性，难以选拔到真正适合企业发展需求的高管人才，也影响了企业对现有高管的培养和提升，限制了企业的可持续发展。因此，建立科学、有效的高管素质测评体系，对于山西省电子制造企业提升管理水平、增强市场竞争力具有重要的现实意义。

1.2研究目的和意义

本研究旨在深入探讨山西省电子制造企业高管素质测评的相关问题，通过构建科学合理的测评体系，为企业提供一套切实可行的高管素质测评方法和工具，以提高企业在高管选拔、培养、激励和绩效管理等方面的科学性和有效性。具体而言，研究目的包括以下几个方面：

明确山西省电子制造企业高管应具备的素质要素，构建全面、系统、针对性强的素质测评指标体系，为测评工作提供明确的标准和依据。

综合运用多种测评方法和技术，如问卷调查、面试、心理测试、评价中心技术等，建立科学的测评方法体系，确保测评结果的准确性和可靠性。

通过对山西省电子制造企业高管素质的实际测评，分析当前高管素质的现状和存在的问题，为企业制定个性化的高管培养和发展计划提供参考。

为山西省电子制造企业在高管招聘、选拔、晋升、培训等人力资源管理环节提供科学的决策支持，促进企业人才队伍的优化和整体竞争力的提升。

本研究的意义主要体现在以下几个方面：

理论意义：丰富和完善了高管素质测评的理论体系，尤其是针对山西省电子制造企业这一特定行业和区域背景，深入研究了高管素质的构成要素和测评方法，为相关领域的理论研究提供了新的视角和实证依据。通过对多种测评方法的综合应用和创新，拓展了素质测评技术在企业管理中的应用范围和深度，推动了素质测评理论与实践的结合。

实践意义：对于山西省电子制造企业而言，本研究成果具有直接的应用价值。科学的高管素质测评体系能够帮助企业更加准确地识别和选拔优秀的高管人才，避免人才选拔过程中的盲目性和主观性，提高人才招聘的成功率和质量。通过对高管素质的全面评估，企业可以了解高管的优势和不足，有针对性地制定培训和发展计划，提升高管的综合素质和能力，促进企业的可持续发展。此外，测评体系还可以为企业的绩效管理、薪酬激励等提供客观的依据，增强企业人力资源管理的公平性和有效性。从行业发展的角度来看，本研究成果对于其他地区和行业的企业在高管素质测评方面也具有一定的借鉴意义，有助于推动整个企业界对高管素质测评的重视和实践水平的提升。

1.3国内外研究现状

国外对高管素质测评的研究起步较早，在理论和实践方面都取得了较为丰富的成果。在理论研究方面，形成了多种领导理论和素质模型，如特质理论、行为理论、权变理论、变革型领导理论等，这些理论从不同角度对领导者的素质和行为进行了分析和阐述，为高管素质测评提供了理论基础。在素质模型构建方面，麦克利兰的冰山模型将人的素质分为表面的“冰山以上部分”和深藏的“冰山以下部分”，强调了潜在素质对个体行为和绩效的重要影响；美国管理协会（AMA）提出的管理者胜任力模型，涵盖了领导能力、人际关系能力、决策能力等多个维度，为高管素质测评提供了具体的框架和指标。

在测评方法和技术方面，国外也发展得较为成熟。心理测试被广泛应用于高管素质测评中，如人格测试（如MBTI、大五人格测试）、能力测试（如