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电力系统运维管理手册

前言

电力系统作为国民经济的基石与命脉，其安全、稳定、高效运行直接关系到社会生产生活的正常秩序。本手册旨在为电力系统运维管理工作提供一套系统性、规范化的指导原则与实操框架。它立足于电力行业多年的实践经验与技术沉淀，涵盖运维工作的核心要素、关键流程及管理要点，致力于帮助运维团队提升管理水平，保障电力供应的连续性与可靠性，同时追求运维效率与经济效益的优化。本手册适用于各类发电、输电、变电、配电及相关辅助设施的运维管理工作，期望成为广大电力运维从业者的实用参考工具。

一、运维管理总则

1.1运维管理目标

电力系统运维管理的核心目标在于确保整个电力网络的安全稳定运行，最大限度减少非计划停运时间，保障电能质量符合标准，并在此基础上实现运维成本的合理控制与运维效率的持续提升。具体包括：

*安全性：杜绝人身伤亡事故和重大设备损坏事故，防止大面积停电事故发生。

*可靠性：保障电力设备及系统在规定条件下和预定时间内完成规定功能的能力。

*经济性：在满足安全和可靠性的前提下，优化资源配置，降低运维成本。

*高效性：通过科学管理和技术创新，提升运维工作的响应速度与执行效率。

*合规性：遵守国家及行业相关的法律法规、标准规范。

1.2运维管理原则

为达成上述目标，运维管理工作应遵循以下基本原则：

*安全第一，预防为主：将安全置于所有工作的首位，通过强化风险管控、隐患排查治理和预防性维护，防患于未然。

*统一指挥，分级负责：建立清晰的组织架构和职责分工，确保运维指令传达畅通，责任落实到人。

*标准化、规范化：制定并严格执行统一的运维标准、操作规程和管理流程，确保工作质量。

*技术与管理并重：既要依靠先进的技术手段提升设备性能和监控水平，也要通过科学的管理方法优化流程、提升效能。

*持续改进：定期评估运维工作的有效性，总结经验教训，引入先进理念和方法，不断优化运维策略。

二、组织机构与职责

2.1组织机构设置

电力系统运维管理体系应根据企业规模、电网结构及管理模式，设置合理的组织机构。典型的运维组织架构通常包含决策层、管理层和执行层：

*决策层：负责制定运维战略、方针政策，审批重大运维计划和资源配置。

*管理层：通常包括运维管理部门，负责运维工作的具体规划、组织、协调、监督与考核，制定和完善运维管理制度与标准。

*执行层：包括各专业运维班组（如变电运维班、线路运维班、配电运维班、调度运行班、自动化及通信运维班等），负责具体的设备巡视、操作、检修、维护等工作。

2.2主要岗位职责

明确各岗位的职责是确保运维工作有序开展的基础。

*运维管理人员：负责制定运维工作计划，组织实施设备检修、技术改造项目，监督运维规程的执行，分析设备运行状况，协调解决运维工作中的重大问题，负责人员培训与绩效考核。

*变电运维人员：负责变电站内设备的日常巡视检查、运行监控、倒闸操作、定期维护、故障处理及设备状态记录等。

*线路运维人员：负责输电线路、配电线路及其附属设备的巡视检查、定期检修、故障排除、通道维护、防雷接地等工作。

*调度运行人员：负责电力系统的实时监控、运行方式调整、倒闸操作指令发布、事故应急处理，确保电网安全稳定运行。

*自动化及通信运维人员：负责电力调度自动化系统、继电保护及安全自动装置、通信设备的运行维护、故障处理和技术支持。

三、核心运维业务管理

3.1设备运行管理

3.1.1日常巡视与检查

运维人员应按照规定的周期、路线和项目对设备进行巡视检查。巡视可分为正常巡视、特殊巡视（如恶劣天气前、后，设备异常时）和熄灯巡视。检查内容包括设备有无异音、异味、渗漏，仪表指示是否正常，接头有无过热，绝缘件有无破损，标志是否清晰完整等。巡视结果应详细记录，发现异常及时汇报并处理。

3.1.2运行监控与数据分析

借助SCADA系统、在线监测装置等技术手段，对设备运行参数（电压、电流、功率、温度、油位、压力等）进行实时监控。定期对运行数据进行分析，掌握设备运行规律和健康状况，预测潜在故障，为状态检修提供依据。

3.1.3缺陷管理

对巡视检查和运行监控中发现的设备缺陷，应及时分类、登记、上报。根据缺陷的严重程度和对安全运行的影响，分为危急缺陷、严重缺陷和一般缺陷，并按照规定的时限组织处理。缺陷处理完毕后，需进行验收和闭环管理。

3.2设备检修维护管理

3.2.1检修计划管理

根据设备运行状况、技术标准和反事故措施要求，制定年度、季度、月度检修计划。计划应明确检修项目、内容、工期、负责人、所需资源及安全措施。检修计划需经过审批后严格执行，确需变更时应履行相应手续。

3.2.2检修工艺与质量控制

严格遵守检修工艺规程和质量标准，加强检修