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2026年国机集团人力资源专员无领导小组讨论题目设计含答案
题型一：情景模拟决策题（3题，每题10分）
题目1（10分）：
情境：
国机集团计划在2026年启动“数字化转型人才培养计划”，要求各子公司选拔10名基层员工进行为期半年的集中培训。某子公司现有四个部门：生产部（50人）、研发部（30人）、销售部（20人）、人力资源部（10人）。各部门提交了初步候选人名单，但存在以下问题：
-生产部推荐了5名员工，但其中3人年龄超过40岁，对新技术的接受度较低；
-研发部推荐了4名员工，但2人与部门主管关系紧张，可能影响团队协作；
-销售部推荐了3名员工，但1人因业绩不佳被多次约谈，是否适合培训存在争议；
-人力资源部推荐了2名员工，但其中1人近期提出离职意向。
任务：
作为小组讨论成员，需在1小时内达成以下目标：
1.确定最终入选的10名员工名单，并说明理由；
2.设计一个简短的筛选流程（不超过3轮），确保选拔结果的科学性；
3.若某部门推荐人选中存在明显不合理情况，需提出解决方案并说明对子公司后续人才发展的建议。
评分标准：
-筛选逻辑合理性（4分）；
-筛选流程科学性（3分）；
-解决方案创新性与实用性（3分）；
-团队协作与表达清晰度（4分）。
题目2（10分）：
情境：
国机集团某子公司因业务调整，需裁减10%的行政岗位人员。现有行政岗位人员共80人，分为三组：办公室文员（30人）、行政助理（25人）、后勤管理（25人）。根据员工绩效记录：
-办公室文员中，20人绩效优秀，5人绩效一般，5人绩效较差；
-行政助理中，15人绩效优秀，8人绩效一般，2人绩效较差；
-后勤管理中，10人绩效优秀，10人绩效一般，5人绩效较差。
任务：
作为小组讨论成员，需在1小时内达成以下目标：
1.确定最终裁减的8人名单，并说明理由；
2.设计一个公平合理的沟通方案，减少裁员对员工士气的影响；
3.若部分员工提出申诉，需提出处理机制并说明对子公司稳定运营的保障措施。
评分标准：
-裁员名单合理性（4分）；
-沟通方案人性化（3分）；
-处理机制完善性（3分）；
-团队协作与应变能力（4分）。
题目3（10分）：
情境：
国机集团计划在华东地区设立第二个招聘中心，以缓解华北招聘中心的压力。选址需考虑以下因素：
1.交通便利性（靠近高铁站或机场）；
2.人才储备充足度（高校集中、本地居民就业意愿）；
3.成本控制（租金、人力成本）；
4.集团业务匹配度（子公司分布、行业需求）。
现有三个候选城市：杭州、苏州、南京。各城市数据如下：
-杭州：高校密度高（浙江大学等），但租金较贵，本地就业竞争激烈；
-苏州：外资企业多，人才流动性强，但部分区域交通不便；
-南京：高校资源丰富（南京大学等），成本适中，但集团子公司覆盖较少。
任务：
作为小组讨论成员，需在1小时内达成以下目标：
1.确定最优选址方案，并说明理由；
2.设计一个选址评估模型（不超过5项指标）；
3.若某城市因政策限制无法选择，需提出备选方案并说明可行性。
评分标准：
-选址方案合理性（4分）；
-评估模型科学性（3分）；
-备选方案创新性（3分）；
-团队协作与逻辑严谨性（4分）。
题型二：问题分析与解决题（2题，每题12分）
题目4（12分）：
情境：
国机集团某子公司员工离职率连续三年居高不下，2025年达到25%。离职员工主要集中在生产部和销售部，且离职前普遍存在“工作倦怠”“晋升通道狭窄”“薪酬竞争力不足”等问题。人力资源部初步分析发现：
-生产部员工因工作环境较差、自动化程度低而抱怨较多；
-销售部员工因考核压力过大、奖金发放不透明而离职；
-部分员工反映公司文化缺乏人文关怀，加班常态化。
任务：
作为小组讨论成员，需在1.5小时内达成以下目标：
1.分析离职率过高的核心原因，并排序；
2.设计一个综合性的解决方案（不超过3项核心措施），降低离职率至20%以下；
3.若某部门员工集体抗议，需提出安抚方案并说明对子公司稳定运营的影响。
评分标准：
-问题分析深度（4分）；
-解决方案针对性（4分）；
-安抚方案有效性（4分）；
-团队协作与应变能力（4分）。
题目5（12分）：
情境：
国机集团某子公司因业务扩张，需招聘100名技术人才。然而，招聘过程中发现：
1.网络招聘效果不佳，简历筛选耗时过长；
2.校园招聘仅吸引应届生，缺乏经验丰富的候选人；
3.内部推荐率低，员工参与度不足；
4.部分候选人反映面试流程冗长、反馈不及时。
任务：
作为小组讨论成员，需在1.5小时内达成以下目标：
1.分析招聘困难的核心原因，并排序；
2.
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