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企业员工转正申请书15篇

在经济飞速发展、人们往来越来越亲密今天，申请书出现次数越来越多，不一样使用场景有不一样申请书。为了让您在写申请书中愈加简单以便，下面是为大家搜集企业员工转正申请书，但愿对大家有所协助。

企业员工转正申请书1

企业转正申请书怎么写？员工提出转正申请，就要准备好转正申请书，那么，有关企业员工转正申请书写什么内容？

尊敬领导：

我于××××年×月×日成为企业试用员工，担任物流中心仓储部经理助理一职，到如今3个月试用期已满，根据企业规章制度，现申请转为企业正式员工，并借此机会向领导汇报一下本人工作状况及工作想法。

刚进企业时，企业庞大规模、雄厚资本及良好发展前途，激起了我强烈工作热情，使我下定决心，一定要尽我所能，为企业此后发展付出值得骄傲奉献。三个月来，在领导和同事们指导及协助下，我已很快适应了新工作环境，并在努力开展自已工作。

通过这三个月不停工作深入，使我全面理解了物流中心目前现实状况。为此，我结合自已数年来积累物流管理经验，对物流中心管理工作提出三个方面个人见解：

一、加强内部管理，训练高素质物流队伍。

1、加强人员培训工作，提高岗位技能

物流中心目前使用员工都来自五湖四海，人员状况极其复杂，具有技能、素质各不相似，人员管理工作困难极大。因此，我们必须从细节上着手，建立完整人员培训计划。

首先要让来自不一样地方、不一样素质和不一样能力新进员工，通过严格上岗前培训，使他们在纪律、素质、能力及职业道德等各个方面，都要达到一定规定后，才能使他们走上工作岗位。

另一方面要对在职工工适时开展岗位轮训，不停提高他们岗位技能，深入增强使每个员工、每个岗位工作效率。充足运用淡季时间，开展劳动竞赛，奖励高技能员工，淘汰低技能员工。同步，也要把工作技能作为员工奖金考核一种重要方面，使每个员工都要有不停提高工作技能动力。

2、完善考核制度，提高人员工作积极性

相似岗位员工均有着不一样工作体现，要倡导原则化作业，对不一样体现员工要区别看待。完善考核制度就是要全方位衡量员工工作体现，可以从工作量、工作技能和产生效益等几方面，对同岗位员工进行考核评价，并和奖金挂钩，把奖金应起鼓励作用完全发挥出来，从而达到提高员工积极性目。

3、全面控制每个作业环节，不得出现管理漏洞

伴随业务量扩大，物流中心运送能力、库存能力及人员也在不停增长，因此每个环节都要规范作业，不能出现偏差。如销售旺季，排单作业延误1小时，那势必导致配货、装车时间都将受到影响，最终也许导致货物未送掉。

物流中心规模逐渐扩大，如此多车辆，如此多人员，如此多部门，完全有必要发挥调度室总体指挥、监控作用，24小时调度、跟踪车辆动态，布臵作业任务，指挥各

个部门开展作业，协调部门之间合作，真正实现全过程、全方位管理方式，从而深入提高人员、车辆及仓库作业效率。同步，调度室也是一种信息交流窗口，与客户联络，与生产商沟通，提供业务方面库存、车辆动态及作业进程等一切所需要物流信息。

二、以提高服务质量为途径，加强团体意识及形象意识

伴随市场经济不停发展，服务质量是企业为在市场竞争中立于不败之地主线保证。我们要以优质管理和严谨作风，使物流中心服务水平上一种新台阶，服务质量上一种新档次，努力提高服务质量综合满意度，为企业长期、持续、稳定、健康发展打下良好基础。

首先，要让员工认识到服务质量重要性和关键性。我们服务质量好坏，对内会影响我们部门在企业形象；对外则影响企业在客户心目中形象。因此，我们必须不停提高服务质量，以优质服务赢得声誉和市场。另一方面，要教导员工有敬业爱岗和忠诚企业职业道德和品格。假如没有这两样品质，是不也许提供出高质量服务；没有这两样品德，员工就会得过且过、不负责任，就会影响团结、影响合作、影响形象。第三，规定员工要有大局意识。只有具有大局意识才会真正意识到服务质量重要性和必要性；只有具有大局意识才会自觉提高服务质量，以及个人及部门甚至企业形象；只有具有大局意识，才会有成功部门及团体合作。

第四，要加强学习，提高素质。只有不停地学习，才能提高业务素质，也才会更好地为企业服务。三、深入减少成本，增长企业效益

合理有效地执行减少物流中心成本8大措施。①变化物流调度模式，减少装卸、交接、验收时间，加强仓库与运送团体合作，加强客户、调度、业务员及驾驶员之间沟通和协作。②采用资源共享方式，充足运用各地办事处，开拓车辆回程业务，提高车辆运送收益。③安装车辆定位系统，全天候控制车辆行踪，提高车辆运用率。④加强车辆维护管理，稳步发展自行修理车辆业务。⑤加紧仓库收、发货速度，建立迅速收、发货流程。⑥改善员工福利待遇