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工程项目造价管理研究

工程造价从数万元到数亿元不等，对国民经济影响很大。因此，在工程项目整个过程中，做好成本管理非常重要。项目成本管理处在招标阶段。本文讨论了怎样在整个过程中使用合适软件进行管理。

项目成本含义是在完毕项目土地市场，设备市场，技术劳动力市场和协议市场中预期或实际形成建设安装项目价格和建设项目总价格。固定资产再生产以及形成对应无形资产和流动性一次性费用之和。包括：设备费，工具购置费，建筑安装费，工程建设其他费用和准备费用。项目成本从几十万到几百万甚至几亿不等，这对国民经济产生了巨大影响。因此，良好地管理项目成本非常重要。因此，怎样管理项目成本就显得尤为重要，即怎样合理地确定和有效控制项目成本。

在建设工程项目时，应在招标报价阶段，协议谈判阶段，执行预算阶段和最终止算阶段合理确定投标价格，协议价格，预算价格和最终止算价格。为了有效地控制工程造价，有必要采用合适措施和措施，根据施工图和优化设计方案，将工程造价控制在同意成本程度和合理范围内。在整个管理过程中，它将波及整个工程项目中包括所有工程设备，工程材料，工程数量明细，数量，单价和其他数据。数据量也许从数万到数万不等，这必须足够强大。如下是每个阶段怎样使用软件来管理项目成本管理简要阐明。

1.工程项目招标阶段成本管理

在招标阶段，加强建设项目工程造价管理在保证工程准时保质保量方面发挥着非常重要作用。建设项目招标阶段是选择和决定投资行动计划过程。从经济角度比较不一样建设计划，并从技术和经济上证明拟议项目可行性和必要性，以便做出判断和决策。怎样实现这一阶段管理1.首先，我们将拟议项目分为多种相对独立“系统”。如有必要，根据“系统”复杂性，我们将“系统”分为“子系统”，分割后构造称为产品分解构造，称为PBS。

2.对于分解后PBS，我们在每个端节点处添加系统或子系统中包含所有材料（包括工程设备，工程材料，工程量），例如在工业电视系统下同步添加一般工业电视（同步定义物料类别和数量，以及详细功能规格参数），全面出口（同步定义物料类别，数量和详细功能规格参数）。3.对于分解后PBS每个末端节点下每种材料（包括工程设备，工程材料，工程数量），我们一一填写。4.除上述工程设备，工程材料，建筑安装工程费用外，项目费用还包括其他费用。这里其他费用是指从项目建设开始到项目完毕，验收和交付结束以保证项目顺利完毕建设期。，以及交付后正常运行时产生费用总和。5.该软件会根据上述数据自动生成Excel表，包括设备总数，总建筑和安装，其他总计，总人工以及整个项目成本。还会生成详细数据，如下图所示。

2.项目实行阶段成本管理

决定确定拟议项目后，便是实行阶段。在这一阶段，工程建设和控制项目成本关键是设计，它决定了项目规模，产品计划，构造形式，建筑原则和使用功能，施工图设计。完毕后，编制项目预算在此基础上，确定了最大投资限额。在影响项目利润支出中，除直接成本外，还存在管理费。管理费是指从项目开始日期到财务报表完毕日期管理费用。软件实现：首先，通过度类详细信息将管理费用添加到项目中，例如国内旅行费用，都市交通费用，其他旅行费用以及办公费用（例如邮资和文档扫描费用），如下图所示。然后，将自动生成预算同意表，其中包括直接支出总额，项目管理费用预算总额，估计人工成本，毛利润，净利润指数和其他指标。其中，毛利＝项目协议额－直接支出总额，净利润＝毛利－人工成本×总管理支出预算。

3.结论

综上所述，我们可以看到，项目成本管理和基本建设管理每个阶段都是紧密联络，包括进度，质量，安全，材料，成本，信息等许多方面（建设项目越大，划分越精细），每个阶段成本管理都需要对应软件支持和实现。因此，需要全过程成本管理软件来全面支持全过程成本管理，以实现项目建设经济目。

内容总结

（1）工程项目造价管理研究

工程造价从数万元到数亿元不等，对国民经济影响很大

（2）在建设工程项目时，应在招标报价阶段，协议谈判阶段，执行预算阶段和最终止算阶段合理确定投标价格，协议价格，预算价格和最终止算价格

（3）1.工程项目招标阶段成本管理

在招标阶段，加强建设项目工程造价管理在保证工程准时保质保量方面发挥着非常重要作用

（4）建设项目招标阶段是选择和决定投资行动计划过程