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企业培训计划方案范文集合八篇

精选企业培训计划方案范文集合八篇

为了保障事情或工作顺利、圆满进行，我们需要事先制定方案，方案属于计划类文书一种。方案应当怎么制定才好呢？下面是为大家整理企业培训计划方案8篇，但愿可以协助到大家。

企业培训计划方案篇1

为推进技改后各项工作，制定本方案。

一、总体目

1、加强企业高管人员培训，提高经营者经营理念，开阔思绪，增强决策潜力、战略开拓潜力和现代经营管理潜力。

2、加强企业中层管理人员培训，提高管理者综合素质，完善知识构造，增强综合管理潜力、创新潜力和执行潜力。

3、加强企业技术人员培训，提高技术理论水平和专业技能。

4、加强企业操作人员技术等级培训，不停提高操作人员业务水平和操作技能，增强严格履行岗位职责潜力。

5、加强企业员工学历培训，提高各层次人员科学文化水平，增强员工队伍整体文化素质。

6、加强各级管理人员职业资格培训，加紧持证上岗工作步伐，深入规范管理。

二、原则与规定

1、坚持按需施教、务求实效原则。根据企业管理与发展需要和员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展资料丰富、形式灵活培训，增强教育培训针对性和实效性，保证培训质量。

2、坚持自主培训为主、外委培训为辅原则，搞好基础培训和常规培训，透过外委培训搞好有关专业培训。

3、坚持“企业+院校”联合办学方式、业余学习为主原则。根据企业需求组织员工参与有关专业专本科课程进修班，组织职工运用周末和节假日集中讲课，结合自学完毕学业，获得学历。

4、坚持培训人员、培训资料、培训时间三贯彻原则。20xx年，高管人员参与经营管理培训合计时间不少于7天;中层干部培训合计时间不少于10天;技术人员业务培训合计时间不少于12天;一般职工操作技能培训合计时间不少于15天。(每一天按8小时计算)。

三、培训资料与方式

㈠、企业高管人员

1、中央、国家和政府大政方针学习，国内外经济形势分析，国家有关政策法规研究与解读。透过集团部门统一组织调训。

2、开拓战略思维，提高经营理念，提高科学决策潜力和经营管理潜力。透过参与企业家高端论坛、峰会、年会;到国内成功企业参观学习;参与国内外著名企业高级培训师高端讲座。

3、学历学位培训、职业格培训。参与北大、清华以及中央、高等院校学历进修或MBA、EMBA学习;参与高级经营师等职业资格培训。

㈡、中层管理干部

1、管理实务培训。生产组织与管理、成本管理与绩效考核、人力资源管理、鼓励与沟通、领导艺术等。请专家专家来企业集中讲课;组织有关人员参与专场讲座;在企业观看时代光华光盘课程。

2、学历进修和专业知识培训。用心鼓励贴合条件中层干部参与大学(专本科)函授、自考或参与MBA及其他硕士学位进修;组织经营、企管、财会专业管理干部参与职业资格考试，获取职业资格证书。

3、开阔眼界、拓展思绪、掌握信息、汲取经验。组织中层干部分期分批到上下游企业和关联企业学习参观，理解生产经营状况，借鉴成功经验。

㈢、专业技术人员

1、请外部工程师定期进行专题技术讲座，进行新工艺、新技术及质量管理知识等专题培训，提高技术水平。

2、组织技术人员到同行业先进企业学习、学习先进经验，开阔视野。年内计划安排两批人员到单位参观学习。

3、对会计、经济、记录等需透过考试获得专业技术职务专业人员，透过参与培训和考前辅导，提高职称考试合格率。对工程类等透过评审获得专业技术职务专业人员，聘任有关专业专家进行专题讲座，多渠道提高专业技术人员技术等级。

㈣、员工基础培训

1、新工入厂培训

20xx年继续对新招聘员工进行强化企业企业文化培训、法律法规、劳动纪律、安全生产、团体精神、质量意识培训。每项培训年不得低于4个课时;透过实行师傅带徒弟，对新员工进行专业技能培训，企业新员工协议签订率务必抵达100%。试用期结合绩效考核评估成绩，考核不合格予以解雇，考核优秀者给于必须表扬奖励。

2、转岗员工培训

要继续对人力中心人员进行企业文化、法律法规、劳动纪律、安全生产、团体精神、择业观念、企业发展战略、企业形象等方面培训、每项不得低于4个课时。同步伴随企业扩建，内部就业渠道增长，及时进行专业技术培训，培训时间不得少于30个课时。

3、员工技术等级培训

企业内部实行技术等级制。分高、中、初级。重点培训中级工和高级工，争取中级工以上人员能占整个技术工人比例40%以上，使技术、管理人员素质有整体提高。

4、抓好员工技能比武

开展职业技能比武，增进各类优秀人才成长。企业每季将选用3-5个重要职业进行技能比武，并透过专业比武形式，选拔培养优秀高技能人才。

四、措施及规定

㈠、各部门要用心参与配合，制定