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2026年成本控制策略考试题集

一、单选题（共10题，每题2分，总计20分）

1.某制造企业2025年生产成本为500万元，2026年计划产量增长10%，但希望通过成本控制将总成本控制在480万元。若其他因素不变，单位变动成本应降低多少？

A.4%

B.5%

C.6%

D.7%

2.在作业成本法下，以下哪项属于“资源动因”的典型例子？

A.机器小时

B.产品数量

C.电力消耗量

D.质检人员工时

3.某零售企业发现其仓库库存周转率低于行业平均水平，导致资金占用增加。为改善此问题，最适合采取的措施是？

A.提高采购批量以降低单价

B.缩短付款周期以加速现金流

C.优化库存管理，实施JIT（准时制）模式

D.增加促销力度以快速清库存

4.某建筑公司在2025年因材料采购价格上涨导致项目成本超支。2026年若想控制成本，最适合采用的策略是？

A.提高项目报价以覆盖风险

B.寻找替代材料以降低单价

C.减少项目工期以降低人工成本

D.增加融资比例以缓解资金压力

5.某餐饮企业通过数据分析发现，高峰时段人力成本占比过高。为控制成本，最适合采取的措施是？

A.提前预约制以减少高峰客流量

B.提高员工时薪以降低离职率

C.增加自助点餐系统以减少服务员需求

D.提高菜品单价以弥补人工成本

6.某化工企业2025年因设备故障导致生产效率低下，成本居高不下。2026年最适合采取的改进措施是？

A.增加设备数量以分散风险

B.提高生产负荷以摊薄固定成本

C.加强设备维护保养以减少故障率

D.延长设备使用寿命以降低折旧成本

7.某物流公司发现其运输成本中燃油费用占比过高。为控制成本，最适合采取的措施是？

A.提高运输单价以覆盖燃油上涨

B.优化路线规划以减少行驶里程

C.增加运输车辆以分散燃油成本

D.延长运输时间以降低单位燃油消耗

8.某制造业企业通过价值链分析发现，其“研发”环节成本占比过高。为控制成本，最适合采取的措施是？

A.减少研发投入以降低短期成本

B.引入外部技术合作以分摊研发费用

C.提高产品售价以覆盖研发成本

D.延长产品生命周期以摊薄研发费用

9.某服装企业发现其库存积压导致仓储成本增加。为控制成本，最适合采取的措施是？

A.提高采购量以降低单价

B.减少促销力度以避免库存贬值

C.实施快速响应供应链以减少库存时间

D.增加库存周转率以降低仓储费用

10.某高科技企业发现其“售后服务”环节成本居高不下。为控制成本，最适合采取的措施是？

A.提高服务收费标准以覆盖成本

B.实施远程诊断以减少人工服务需求

C.增加服务人员以提升客户满意度

D.延长保修期以减少短期服务成本

二、多选题（共5题，每题3分，总计15分）

1.以下哪些属于成本控制的有效方法？

A.作业成本法（ABC）

B.标准成本法

C.全面预算管理

D.变动成本法

E.价值链分析

2.某制造企业发现其生产成本居高不下。以下哪些措施可能有助于控制成本？

A.优化生产流程以减少浪费

B.提高产品售价以弥补成本

C.引入自动化设备以降低人工成本

D.加强供应商管理以降低采购成本

E.减少产量以摊薄固定成本

3.某零售企业发现其运营成本过高。以下哪些措施可能有助于控制成本？

A.优化门店布局以减少管理成本

B.提高商品周转率以降低库存成本

C.增加促销力度以提升销售额

D.减少门店数量以降低租金成本

E.提高员工时薪以降低离职率

4.某建筑企业在项目执行过程中发现成本超支。以下哪些措施可能有助于控制成本？

A.优化施工方案以减少材料浪费

B.提高项目报价以覆盖风险

C.加强现场管理以减少返工

D.延长项目工期以摊薄固定成本

E.寻找更便宜的供应商以降低采购成本

5.某物流企业在运营过程中发现成本居高不下。以下哪些措施可能有助于控制成本？

A.优化运输路线以减少行驶里程

B.提高运输单价以覆盖成本

C.引入新能源车辆以降低燃油成本

D.减少运输批次以降低管理成本

E.增加运输时间以降低单位燃油消耗

三、判断题（共10题，每题1分，总计10分）

1.成本控制意味着降低所有成本，包括必要的固定成本。（×）

2.作业成本法（ABC）适用于所有行业，尤其适用于制造业。（√）

3.库存周转率越高越好，可以完全消除库存成本。（×）

4.提高采购批量可以降低单价，但可能导致库存积压，需权衡。（√）

5.价值链分析有助于识别成本驱动因素，从而制定针对性控制措施。（√）

6.全面预算管理有助于企业提前规划成本，避免超支。（√）

7.减少产量可以降低变动成本，但可能导致固定成本占比上