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高校科技管理如何通过AI+数智应用实现高效管理与价值创造的双重目标？

观点作者：科易网AI+技术转移研究院

在当前科技创新驱动发展的时代背景下，高校作为科技成果的重要产出地，其科技管理效能直接影响着科技成果转化效率和经济社会价值创造。面对新时代新要求，高校科技管理亟需借助AI与数智化应用实现转型升级，在提升管理效率的同时，进一步释放科技成果价值，从而为培育和发展新质生产力提供有力支撑。基于“AI+技术转移-区域科技成果转化数智服务场景”的实践探索，本文试从数智化赋能视角，探讨高校科技管理如何优化成果转化全链条服务，助力实现管理效能与价值创造的双重目标。

一、传统高校科技管理的现实困境与转型需求

长期以来，高校科技管理主要围绕科研项目申报、过程管理、成果登记等展开，管理模式以行政指令和人工操作为主，与市场化的成果转化需求存在较大脱节。具体而言，传统管理模式面临以下主要问题：

首先，科技成果评价体系单一。高校科研评价往往以论文发表、项目数量为标准，忽视成果的市场应用价值，导致科研人员重理论轻转化，成果转化动力不足。

其次，成果信息不对称。高校拥有大量专利、软著等科技成果，但信息分散、系统化程度低，企业难以高效获取；同时，企业技术创新需求也难以有效反馈至高校科研体系。

第三，转化渠道不畅。高校成果转化主要依赖行政推动和自发对接，市场化专业服务平台缺失，缺乏对内对外的精准匹配机制。

第四，管理流程低效。从成果登记、评估、路演到签约、跟进，传统人工管理流程耗时耗力，难以适应快速变化的市场需求，导致大量成果转化堰塞湖现象频发。

这些问题表明，高校科技管理亟需引入数智化思维与手段，构建智能化、市场化、高效能的科技成果转化服务体系。通过构建专利价值评估、企业需求挖掘、知产平台等数智化应用场景，打通科技成果转化关键堵点，实现从管理型向服务型的根本转变。

二、AI+技术转移数智服务场景的转化价值

基于区域科技成果转化数智服务场景的实践探索，AI+技术转移数智化应用为高校科技管理提供了系统化解决方案。其核心价值主要体现在以下三个方面：

第一，推动科技成果精准化评估。通过构建专利价值评估数智模型，从专利的法律稳定性、技术创新性及市场应用潜力等核心维度进行快速评价，实现从定性评价向定量分析的转变。例如，通过“专利快筛智能系统”对企业专利库进行客观评分赋值，可有效识别具有市场潜力的“真金白银”专利，为高校成果排定转化优先级。

第二，建立系统性需求对接机制。借助“企业需求分析系统”自动扫描行业动态与企业技术痛点，挖掘企业潜在技术需求，并提供基于solvingpath的解决方案。这种从需求发现到解决路径规划的全链条服务，能够有效匹配高校的科研能力与企业用研需求，缩短成果转化“最后一公里”。

第三，构建高效的知识产权转化平台。知产平台聚焦专利整合加工、供需智能匹配、转化全链条管理，通过专利情报智能体、价值评估智能体等AI模块，打造知识产权创新综合服务枢纽。这种平台化服务模式能够有效整合高校、科研机构、企业等多方资源，形成协同创新的良性生态。

三、数智化赋能高校科技管理的实施路径

借助AI+技术转移数智应用，高校科技管理可以从服务理念、流程机制、技术架构三个维度实现系统性提升：

一是理念创新。推动科技管理从行政驱动向市场导向转变，将成果转化绩效纳入院系考核评价体系，建立以市场价值为核心的成果评价机制。通过数智化应用，将企业需求反馈融入科研项目立项、成果培育等前端环节，实现科研活动与市场需求的双向互动。

二是流程再造。以数据链为核心，重构科技成果转化管理流程。例如，通过数字化技术将成果登记、评估、对接、签约、推广等环节进行流程梳理与优化，建立全流程闭环管理机制。借助AI智能体实现无人化审批与实时监控，大幅提升管理效能。

三是架构升级。构建基于云计算、大数据、AI等技术的数智化管理平台，实现科研数据、成果信息、转化动态等的集中采集、智能分析与服务。通过平台化实现管理资源的集约化配置，为高校科技成果转化提供全方位支撑。

四、生态协同下的价值共创机制建设

数智化赋能高校科技管理，不仅需要技术培训和管理系统优化，更需要建立共建共享的价值共创机制：

一是构建产学研协同创新网络。通过知产平台开展跨领域技术供需对接，定期举办AI赋能的技术路演活动，促进高校、企业、金融机构等多元主体协同创新，形成成果转化合力。

二是建立专业化服务团队。组建兼具科研背景和技术经纪人素养的复合型人才队伍，通过科技项目经理人等制度，提升专业化服务能力。借助AI智能体辅助完成数据分析、方案匹配等任务，提高服务精准度。

三是完善利益分配机制。深化职务科技成果赋权改革，探索多元化的收益分配模式，激发科研人员转化积极性。通过数据共享、收益分成等方式，构建互利共赢的成果转化生态。

四是通过数据赋能，实现科