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白象战略管理分析

姓名王紫薇

学号2006115127

课程公司战略治理06市场营销

教王琴

日期200962

2名目一公司介绍31集团简介3

2进展历史3—企业理念51企业使命52企业精神53核心价值观6三外部环境分析61

一样环境分析62产业环境分析9四内部能力分析101功能分析1()

2功能要求12五综合分析131业务分析13

2SWOT分析14六公司战略及选择171进展战略172坚持战略183退出战略19七竞争

战略选择191成本领先192差异化战略20资料来源20

3一公司介绍1集团简介白象食品集团河南省正龙食品以食品开发、生产和销售

为一体的大型集

团企业要紧产品有方便面、挂面、面粉和粉丝等方便类食品是“河南省粮食深加工和食

品生产龙头企业”、“全省粮食深加工十家重点爱护企业”和全国“农业产业化国家重点龙

头企业”国家信息化500强第159名。

白象食品集团目前是中国最大的民族食品加工企业被中国食品科学技术学会称为“中

国面制品业最具活力的企业之一”是中国方便面行业河南军团中规模最大、产值最高、

俏量最大、企业综合实力最强的大型食品集团公司。

公司创建于1997年现有总资产达16亿元人民币集团有9个方便面生产基地、1个

面粉生产基地、1个挂面车间、2家调味料公司等17家企业组成的大型综合性企业集团。

工

厂要紧分布在吉林、河南、河北、山东、山西、湖南、江苏、四川、陕西等省份。集团现

有

87条方便面生产线日产可达3000万包年可产100亿包实现中国市场人均7.69包。

目前方便面产品分为20大系、109个规格、306个品种市场分布在除海南、港、澳、台

之

外的30多个省、市、自治区全国拥有2600多个一级批发商的庞大销售网络占到全国

方便面市场份额的16。自2004年至今集团每年的方便面销售收入均在3()亿元以上

连续三年稳居全国方便面行业前三名。

白象食品集团每年加工面粉90万吨实现小麦转120万吨消辣椒、大蒜、蔬菜

等农业经济作物数万吨带动农户300多万户并直截了当带动的面粉厂、造纸厂、纸箱

厂、精

装纸公司、机械制造厂、调味料公司、运输公司等相关企业数千家全国有近50万人从事

与白象事业相关的业务。白象的进展正为河南和全国的粮食深加工转及农业产业建设

发

挥着积极的推动作用。白象食品集团始终坚持“食泽民众、业润社会的经营理念用心食

品用心品质用心“以食为天创新领先”的人本文塑造健康的行业典范不断刷新

面食主张引领新食界。

2进展历史1997年

1()月河南省正龙食品成立并开始筹建山西分公司。

10月集团在岳阳经济开发区租赁山东龙丰方便面厂房设备占据南方市场。

2000年

10月在吉林省四平市租用厂房购置方便面生产线开发东北市场。

2003年

4月山东白象食品成立共8条15万包生产线差不多满足山东市场的需求。同

年4月与南京市江宁区上峰镇政府签订意向投资协议。

5月成立湖南白象食品筹备处开始独资筹备建设新厂c新厂占地面积142

亩总投资近亿元。同年12月湖南白象食品正式投产。

5月向龙门石窟捐赠20()万元爱护资金。这次集团对龙门石窟的捐赠是一项连续性的工

作在捐赠仪式上集团表示以后每年拿出20万元作为龙门石窟的爱护基金以援助石窟的

爱护工作。

6月河北分公司破土动工并于当年11月13bl开始试投产。46月南京分公司一期基建

工程破土动工。一期工程包括主车间、厂务楼、炉房、办公

楼、宿舍楼、食堂、包材库为华东地区的销售提供货源.

9月和广州经盛国际顾问合作启