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战略规划报告书标准模板8、与前一年战略规划的差异总结本年战略规划同上一年的差异差异解释母子公司管控系统流程实施、监控(战略规划流程)战略议题分析及解决财务规划流程关键业绩指标监控(按季度进行)(每年进行)审计管理流程投资管理流程业务单元运营外派董事、监事和二级公司高层管理流程集团总部业务单元制定业务发展战略质询/批准/公布战略规划集团总部制定/确认集团战略战略规划流程组织保障和人才保障和资源需求设置一把手负责的垂直战略管理体系战略规划流程招聘某省市场人才培训战略管理制度保障战略管理人才保障战略管理培训和交流价值管理方法的实施结构
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