批发商主导供应链管理习题.pdfVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

第六章批发商主导的供应链管理

(一)判断题

(1)批发商主导的供应链在现实经济生活中几乎不存在。(F)

(2)批发商低买高卖,只会增加供应链成本,不会实现供应链增值。(F)

(3)协同规划、预测和连续补货法(CPFR)只适合于零售商主导的供应链。(F)

(4)CPFR法的实施步骤中预测包括销售预测和订单预测两部分。(T)

(5)明确采购需求是批发商采购作业的第一步。(T)

(6)供应链环境下,批发商采购就是为库存而采购。(F)

(7)准时制采购模式下,为了节省订货费用一般要求大批量采购。(F)

(8)准时制采购模式下,要求供应商的数目较少甚至是单源供应。(T)

(9)准时制采购模式于准时制生产管理模式。(T)

(10)集中采购是一种基本的采购战略,能够获取采购规模优势。(T)

(二)单选题

1.批发商主导的供应链是物流与(B)高度集成

A、流B、信息流C、商流D、工作流

2.供应链管理方法中(C)法是主要由沃尔玛推动的。

A、QRB、ECQC、CPFRD、JIT

3.采购商品控制中的单品管理主要有原品管理和(A)。

A、新品管理B、多品管理C、旧品管理D、其他

4.CPFR的特点是协同、规划、预测和(B)。

A、评价B、补货C、订单生成D、销售预测

5.批发商的顾客有两个层次,一是零售商,一是(D)。

A、商B、制造商C、供应商D、最终消费者

(三)多选题

1.批发商作为供应链的,其拥有的能力可能是(ABCDE)等。

A、品牌B、物流服务能力C、资源D、物流服务E、产品开发与

设计能力

2.批发商主导的供应链管理的内容主要包括(ABDE)。

A、对上游企业的管理B、对下游企业的管理C、市场的管理D、供应链信

息的管理E、物流管理

3.供应链管理的方法包括(BCDE)。

A、商品分类管理法B、有效顾客响应(ECR)C、作业成本法(ABC)D、协

同规划、预测和连续补货法(CPFR)E、快速响应法

4.供应链环境下的采购(ACD)。

A、是一种订单驱动型采购B、是一种型采购C、是一种主动型采购D、是

一种合作型采购E、是一种临时性采购

5.准时制采购的特点之一是采取小批量采购策略,其次是(ABCDE)。

A、采用较少的供应商B、对供应商选择的发生变化C、对信息交流的需求加

强D、对交货的准时性要求更加严格E、从根源上保障采购质量

(四)简答题

(略)

(五)论述题

(略)

文档评论(0)

四季豆 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档