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建筑工程设计管理流程及技术控制要点

目前我国经济发展迅猛，建筑项目设计管理水平随之持续提高。想要提高建筑项目经济收益，必然需要加大建筑项目设计进度，提高建筑项目设计技术元素，保证建筑项目设计精确和稳固，保障建筑项目建设时稳固性，减少建筑项目造价预算，在成本开支不再增长基础下，获取更多经济收益。

目前我国经济发展迅猛，建筑项目设计管理水平随之持续提高。设计环节关系到建筑项目造价和质量，房地产企业设计环节控制和其他设计项目控制不一样，只要设计环节管理时加大要点预控力度，就可以提高房地产企业工程类技术管理人员监管设计质量水平，还能给成本控制、建设阶段等环节打下好基础。文章分析了建筑工程设计管理流程及技术控制，并对建筑工程设计控制要点加以探讨。

1建筑工程设计管理流程控制

1.1方案设计环节

建筑项目方案设计环节，第一步就需要招投标。有招投标意愿企业在理解了政府规划、周遭环境、建设地实际状况后，确定设计方案，最终房地产单位从技术水平、综合实力、设计方案表述等方面综合比较，在招投标参标设计单位中选用最合适设计企业。

1.2初步设计和施工图设计环节

在初步设计和施工图设计时期，要对建筑成本进行核算，对于建筑钢筋用量，尚有混凝土、模板用量，以及砌体和抹灰含量都要进行初步预算，给出用量原则，达到初步预估成本，为下一步工程施工作好准备。这个期间，为了审批顺利，和技术单位及时沟通，实时理解设计进展和品质，要是遇到重大状况，就必须以书面形式确认。总之，在初步设计和施工图设计环节要跟各方面加强沟通和交流，深入理解设计目和实际需要，切不可纸上谈兵。

1.3施工过程配合环节

工程建设阶段，若是要将建设期间设计改动，房地产企业需要对设计改动进行评估，确定有改动必要才能应允，而后将设计改动地方、因设计改动带来成本及工程影响等都需要及时反馈给建设部门。有有关人员对设计图纸进行审核评估，一旦发现图纸中问题立即改正。施工时要有监管人员在场，施工人员可以在问题发现第一时间内上报，问题得到迅速处理，设计需要改动地方标注清晰并注明理由，预测改动需要增长成本，让主管部门可以一清二楚，也让建设部门可以明白需要改善地方及成本等。

2建筑工程设计管理技术控制

2.1设计组织框架架构

建筑项目设计管理时工程设计中测绘阶段影响着建筑工程建设质量和进展状况。测绘阶段不仅要考虑到构造设计、建筑设计，还需要考虑多种环境保护材质、绿化和智能产品，测绘阶段是最能体现一种建筑项目档次，因此一定要谨慎，要认真细心。因此，为了更好完毕建筑项目每个阶段设计，房地产企业可以在设计环节把项目提成若干个小项目，小项目要有详细规定，保证架构科学合理性，保证每个小项目设计都能达到预定目，这样风险性就会分散，而安全性就会增长，只要认真看待每个小项目设计，最终就能实现预定设计计划，从而提高设计档次和建筑项目质量。

2.2编制各阶段设计任务书

房地产单位要汇集工程筹划、规划设计等资料，把汇集起来资料编成任务书，将该任务书交给设计部门，让设计部门对于业主需求、建设需求有所理解，协助设计部门更好完毕设计方案。此外，设计管理部门要充足理解比较技术方案，并且要根据设计方案评审意见来编制初步设想任务书。到了施工图设计阶段，设计管理部门要汇总有关专业设计需求，而后编成建设图纸设计任务书，任务书将业务需求贯彻，保证建设项目设计可以满足项目需求，设计项目每一步都不能掉以轻心，其是环环相扣，必须精益求精，这样才能提高设计档次，满足工程建设需要。

2.3分阶段审核设计方案

将设计方案分为不一样阶段审核，可以保证建设项目设计更为合适。例如在设计方案阶段，要评审和确认建设项目朝向、建筑风格和建筑主体构造。确定设计方案时，设计部门要充足考虑到建筑构造细微处和材质，且要将规格和构造需求都考虑进去，从各方面竭力满足业主需要，达到建筑物设计规定。此外，从构造角度来看，要将地基处理和构造构成方式一一列举进行比较。设计建设阶段，要关注技术需求实际实行状况，校对图纸设计与否全面和深入，等到审核完毕就可以将设计方案传递于建设管理单位。

3建筑工程设计控制要点

设计期间波及原因非常多，规划指标、材料质量、潜在风险等没能考虑全面在设计期间出现实状况况也是常有事情，不过这些状况都会影响到工程造价，因此在设计期间需要精确全面考虑问题，最大程度确实保项目造价预算精确。设计期间需要重点考虑成本比重超过四分之三建筑地区。根据档次和使用范围需要重点关注目是外墙开窗率，以及门窗型号质量，阳台防护栏杆选材，外立面所用涂料或油漆，外立面铝合金空调格栅等选材和规格等。

4结语

工程设计期间应当创立设计和造价互相间优秀关系，将工程造价限制在一种合理范围内，搭建完善工程设计组织，设计出符合实际需求合理科学方案，以认真严谨工作态度，正视工程造价在建筑工