五弹性预算的编制46课件讲解.pptxVIP

;;;;;目录;;;固定预算的概念;;;;;;;;;;弹性预算的编制为编制弹性利润预算提供了依据,促进了企业增产增销,提高了规模的效益。

弹性预算的编制为企业目标利润预测提供了依据,促使目标利润预测的科学性的提高。;;(1)企业应用弹性预算工具方法,应遵循《管理会计应用指引第200号——预算管理》中对应用环境的一般要求。

(2)企业应用弹性预算工具方法,应合理识别与预算项目相关的业务量,长期跟踪、完整记录预算项目与业务量的变化情况,并对两者的数量依存关系进行深入分析。

(3)企业应用弹性预算工具方法,应成立由财务、战略和有关业务部门组成的跨部门团队。

(4)企业应合理预测预算期的可能业务量,借助信息系统或其他管理会计工具方法,匹配和及时修订弹性定额。;;;弹性预算法适用于企业各项预算的编制,特别是市场、产能等存在较大不确定性,且其预算项目与业务量之间存在明显的数量依存关系的预算项目,主要包括以下几种类型:;弹性预算需要在事先选择适当的业务量计量单位并确定其有效变动范围的基础上,按该业务量与有关成本费用项目之间的内在关系来进行分析与编制。;;;制造费用是在直接材料和直接人工以外为生产产品而发生的间接费用。

选择适当的生产量计量单位来衡量制造费用是很重要的。否则,费用的变动性不易掌握,预算费用就不可靠。;制造费用弹性预算编制;制造费用弹性预算编制;收入、成本、利润弹性预算编制;;;收入、成本、利润弹性预算编制;收入、成本、利润弹性预算编制;收入、成本、利润弹性预算编制;