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咨询项目管理合同协议

甲方（委托方）：[甲方公司全称]

法定代表人/授权代表：[姓名]

地址：[甲方公司地址]

联系电话：[甲方联系电话]

电子邮箱：[甲方电子邮箱]

乙方（咨询方）：[乙方公司全称]

法定代表人/授权代表：[姓名]

地址：[乙方公司地址]

联系电话：[乙方联系电话]

电子邮箱：[乙方电子邮箱]

鉴于甲方希望委托乙方提供专业的项目管理咨询服务，以协助甲方成功完成[项目具体名称]项目（以下简称“本项目”），乙方同意接受甲方的委托。双方本着平等互利、诚实信用的原则，经友好协商，达成如下协议：

第一条项目范围与目标

1.1项目名称：[项目具体名称]项目管理咨询。

1.2项目目标：

(1)协助甲方明确项目总体目标和关键成功因素。

(2)建立科学的项目管理组织架构和运行机制。

(3)制定详细的项目实施计划，包括时间表、资源计划和预算。

(4)对项目实施过程进行有效的跟踪、监控和协调，确保项目按计划推进。

(5)识别和管理项目风险，及时应对变化，确保项目目标的达成。

(6)提供必要的项目管理培训，提升甲方项目管理能力。

1.3项目范围描述：

乙方在本合同项下提供的咨询服务包括但不限于：

(a)参与项目启动会议，与甲方共同梳理项目需求，明确项目范围和目标。

(b)协助甲方组建项目管理团队，明确角色和职责。

(c)设计项目组织结构，建立项目沟通渠道和决策流程。

(d)制定详细的项目实施计划，包括工作分解结构（WBS）、关键路径、资源计划、预算计划等。

(e)指导甲方建立项目监控体系，定期审查项目进度、成本、质量和风险状况。

(f)提供项目管理方法论和工具的培训，包括但不限于[具体培训内容]。

(g)编制项目管理报告，定期向甲方汇报项目进展情况和存在问题。

(h)协助甲方处理项目过程中的关键问题和突发状况。

(i)完成项目总结报告，评估项目绩效，总结经验教训。

乙方在本合同范围内不包括提供[明确排除项，如：项目具体执行工作、最终产品研发、设备采购等]。

1.4项目周期与时间表：

本项目的法定开始日期为[起始日期]，法定结束日期为[结束日期]，总项目周期为[总时长]。

项目关键里程碑安排如下：

(a)项目启动及规划完成：[日期]。

(b)项目启动会召开：[日期]。

(c)项目中期评审：[日期]。

(d)项目最终成果交付：[日期]。

第二条双方权利与义务

2.1甲方的权利与义务：

(a)有权对乙方的项目工作提出建议和意见，并审核乙方提交的阶段性成果。

(b)应及时向乙方提供开展项目工作所需的信息、数据、资料等必要支持，并保证其真实性和准确性。

(c)应指定专门的项目接口人，负责与乙方沟通协调，及时处理项目相关事宜。

(d)应按照本合同约定，及时审核乙方提交的阶段性成果，并在[具体天数]内给予书面确认或提出修改意见。

(e)应按照本合同约定，按时足额支付咨询费用。

(f)应对在合作过程中获悉的乙方的商业秘密和技术信息承担保密义务。

(g)应配合乙方进行项目必要的现场调研和沟通。

2.2乙方的权利与义务：

(a)有权根据项目需要，指派具备相应资质和经验的项目团队成员执行项目工作。

(b)应组建合格的项目团队，按照合同约定的范围、标准和时间完成项目工作。

(c)应制定详细的项目工作计划，并报甲方确认。

(d)应定期向甲方汇报项目进展情况，包括已完成工作、存在问题、下一步计划等，汇报形式和频率为[具体形式和频率]。

(e)应按时提交符合要求的阶段性成果和最终成果[最终成果具体形式]。

(f)应对在合作过程中获悉的甲方的商业秘密和项目信息承担保密义务。

(g)应保证项目成果的知识产权符合本合同约定。

(h)应主动识别项目风险，并及时向甲方报告，提出应对建议。

(i)应遵守相关法律法规，并接受甲方的监督。

第三条项目管理机制

3.1项目组织：甲方指定[接口人姓名]作为项目主要接口人，乙方指定[接口人姓名]作为项目主要接口人。双方接口人负责日常沟通协调。

3.2沟通机制：

(a)双方接口人每周至少召开一次项目例会，沟通项目进展和问题。

(b)乙方应每月向甲方提交书面项目进展报告。

(c)所有重要沟通和决策均应采用书面形式记录。

3.3决策流程：涉及项目范围、时间、成本的重大变更，需经双方书面协商一致后执行。

3.4变