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2026年项目管理PMP考试题库含答案

一、单选题（共15题，每题2分）

1.在2026年中国制造业项目中，项目经理发现团队成员对新技术（如AI辅助设计）接受度低，导致项目进度滞后。项目经理应优先采取哪种措施？

A.强制执行技术标准

B.组织技术培训并收集反馈

C.调整项目范围以回避技术难题

D.将问题上报给高层管理者

2.某跨国公司在中国和印度同时实施同一项目，两地团队成员对“按时交付”的理解存在差异。项目经理应如何协调？

A.仅依赖中国团队的经验制定统一标准

B.通过文化敏感性培训减少误解

C.分别制定两地的交付标准

D.将文化差异视为不可控风险

3.中国某政府项目要求项目文档必须符合ISO9001标准，但团队未充分准备。项目经理应如何补救？

A.延长项目时间以完成文档整理

B.请求政府机构放宽标准要求

C.指派专人加班完成认证

D.评估不合规的潜在影响并制定应对计划

4.某建筑项目因中国新环保法规的实施，导致部分材料禁用。项目经理应如何调整？

A.继续使用原有材料并承担罚款风险

B.提前与监管机构沟通寻求豁免

C.重新设计项目方案以符合法规

D.将问题归咎于供应商

5.在中国项目中，关键供应商因疫情导致延期交货。项目经理应优先采取哪种应对措施？

A.解约并寻找备用供应商

B.与团队协商调整项目计划

C.直接向公司高层施压要求赔偿

D.忽视延期影响以维持原计划

6.某IT项目在中国试点阶段遭遇用户不配合，项目经理应如何改进？

A.强制推行系统并限制用户反馈

B.组织用户访谈收集需求并优化产品

C.将用户抵触归为技术不可控因素

D.减少用户培训投入以节省成本

7.中国某能源项目需同时满足环保与效率要求，项目经理应优先考虑哪种工具？

A.PERT图

B.敏感性分析

C.决策树

D.矩阵图

8.某制造业项目在中国推广精益生产时，团队对“零缺陷”理念理解不一。项目经理应如何引导？

A.仅依赖日本专家的培训

B.通过试点班组逐步推广

C.强制推行并处罚不合格者

D.将“零缺陷”作为可选目标

9.中国某医疗项目需同时对接国内医保系统和国外设备，项目经理应如何管理接口风险？

A.仅依赖国内供应商的经验

B.制定详细的接口测试计划

C.将接口问题视为后期责任

D.减少测试预算以控制成本

10.某跨国公司在中国的项目因当地政策变化需延期，项目经理应如何沟通？

A.仅向公司总部汇报延期原因

B.与当地政府协商调整政策

C.通过邮件通知团队并要求加班

D.组织会议解释延期并制定新计划

11.中国某基建项目需平衡工期与成本，项目经理应优先使用哪种工具？

A.Gantt图

B.敏感性分析

C.网络图

D.成本效益分析

12.某中国项目因团队成员离职率高，项目经理应如何应对？

A.提高奖金以留住员工

B.优化招聘流程并加强培训

C.将人员流失归为市场因素

D.减少项目预算以降低人力成本

13.中国某智慧城市项目需整合多个子系统，项目经理应优先关注哪种风险？

A.技术兼容性

B.用户接受度

C.政策变动

D.供应商可靠性

14.某中国项目因团队成员对“敏捷开发”理解不深，导致迭代效率低。项目经理应如何改进？

A.强制推行瀑布模型

B.组织敏捷培训并优化流程

C.将问题归咎于工具不适用

D.减少迭代次数以节省时间

15.中国某制造业项目需同时满足国内标准（GB）和国际标准（ISO），项目经理应如何管理？

A.仅按ISO标准执行

B.制定双标准切换方案

C.将标准差异视为后期调整

D.减少测试范围以符合成本

二、多选题（共10题，每题3分）

1.在中国基建项目中，项目经理如何应对政策风险？

A.提前研究当地政策法规

B.与政府建立良好关系

C.制定应急预案

D.减少项目预算以降低风险

2.某中国IT项目需整合多个老旧系统，项目经理应优先考虑哪些措施？

A.进行系统兼容性测试

B.逐步迁移数据以减少风险

C.忽视老旧系统的局限性

D.优化系统接口设计

3.在中国制造业项目中，项目经理如何提升团队协作效率？

A.明确角色分工

B.组织团队建设活动

C.仅依赖邮件沟通

D.建立快速决策机制

4.某中国医疗项目需同时对接医保系统和医院信息系统，项目经理应优先关注哪些风险？

A.数据安全

B.系统兼容性

C.用户培训

D.政策变动

5.在中国智慧城市项目中，项目经理如何管理供应商风险？

A.制定供应商评估标准

B.依赖单一供应商以降低成本

C.定期审查供应商绩效

D.减少合同条款以简化流程

6.某中国项目因团队成员对新