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货运公司财务经理述职报告

尊敬的公司领导、各位同事：

大家好！

本人[姓名]，现任[货运公司名称]财务经理，主要负责公司财务管理、会计核算、资金运作、成本管控及财务风险防范等工作。自任职以来，在公司领导的正确指引下，在各部门同事的积极配合与支持下，我始终秉持“严谨细致、务实高效、合规经营”的工作理念，围绕公司年度经营目标，扎实推进各项财务工作，较好地完成了各项任务。现将近期履职情况、存在不足及未来计划向大家作详细汇报，请予评议。

一、核心工作开展及成果

（一）规范会计核算，夯实财务基础

会计核算是财务工作的核心基石，直接关系到公司财务数据的准确性和决策的科学性。针对货运行业业务分散、运输线路多、费用核算复杂等特点，我牵头梳理了公司现有会计核算流程，优化了账务处理规范。一方面，明确了各项业务（如干线运输、同城配送、仓储服务等）的收入确认标准、成本归集范围，确保收入与成本精准匹配；另一方面，加强了对原始凭证的审核力度，规范了发票报销流程，杜绝了不合规票据入账。同时，带领财务团队按时完成月度、季度、年度财务报表编制工作，确保报表数据真实、完整、及时，为公司领导掌握经营状况、制定发展策略提供了可靠的财务数据支撑。近一年来，公司会计核算准确率较之前提升[X]%，财务报表及时报送率达到100%。

（二）强化资金管理，保障资金安全高效运作

货运行业资金周转量大、应收账款回收周期长，资金管理尤为关键。为保障公司资金安全、提高资金使用效率，我主要开展了三方面工作：一是优化资金调度机制，根据公司业务淡旺季特点、运输合同付款周期，合理统筹资金收支，确保公司日常运营（如燃油采购、车辆维修、人员薪酬发放等）资金需求得到充分保障，同时避免资金闲置；二是加强应收账款管理，建立了应收账款台账，明确了各笔欠款的客户名称、金额、账期，安排专人负责跟踪催收，通过电话沟通、上门协商等方式，加快资金回笼。近一年来，公司应收账款回收周期缩短[X]天，回收成功率提升[X]%，有效缓解了资金周转压力；三是规范资金支付流程，严格执行“先审批、后支付”原则，加强对大额资金支付的审核，确保资金支付合规、安全，全年未发生资金安全事故。

（三）推进成本管控，提升公司盈利水平

成本是影响公司盈利的核心因素，货运公司的成本主要集中在燃油、车辆维修、过路费、人工等方面。为有效降低运营成本，我牵头成立了成本管控小组，深入业务一线，分析各环节成本构成及存在的问题，制定了针对性的管控措施：一是针对燃油成本，建立了燃油消耗台账，对比不同车型、不同线路的燃油消耗标准，优化运输路线规划，减少空驶里程，同时与多家加油站签订长期合作协议，争取更优惠的采购价格，近一年燃油成本同比下降[X]%；二是针对车辆维修成本，规范了车辆维修流程，建立了维修厂家准入机制，优先选择资质齐全、价格合理、服务优质的维修厂家，同时加强对车辆日常保养的监督，减少不必要的维修支出，维修成本同比下降[X]%；三是加强人工成本管控，优化财务部门及相关辅助部门人员配置，明确岗位职责，提高工作效率，避免人力浪费。通过一系列成本管控措施，公司整体运营成本同比下降[X]%，盈利水平得到显著提升。

（四）完善内控体系，防范财务风险

健全的内部控制体系是防范财务风险的重要保障。我结合公司实际情况，牵头修订和完善了《财务管理制度》《发票管理办法》《资金支付审批制度》等多项内控规章制度，明确了各岗位的职责权限，形成了“岗位分离、相互制约、全程监督”的内控机制。同时，加强了对财务工作各环节的监督检查，定期开展账务自查、内控流程测试，及时发现并整改存在的问题，有效防范了账务错误、资金挪用、税务风险等潜在风险。此外，积极配合税务部门的检查工作，规范税务申报流程，确保公司依法纳税、合规经营，近一年未发生税务违规问题。

（五）加强团队建设，提升财务人员专业能力

财务团队的专业能力直接影响财务工作的质量和效率。作为财务经理，我注重团队建设，一方面，定期组织财务人员开展专业技能培训，内容涵盖最新会计准则、税收政策、财务软件操作等，提升团队成员的专业素养；另一方面，营造良好的工作氛围，鼓励团队成员相互学习、交流经验，明确各岗位的工作目标和考核标准，充分调动团队成员的工作积极性和主动性。通过不懈努力，财务团队的工作效率和服务意识得到显著提升，能够高效、准确地完成各项财务工作，为公司各部门提供了优质的财务支持。

二、存在的不足与问题

在总结成绩的同时，我也清醒地认识到工作中存在的不足，主要体现在以下几个方面：一是财务分析的深度和广度有待加强。目前的财务分析主要集中在收支情况、盈利指标等基础层面，对于业务环节的成本驱动因素、市场变化对公司财务状况的影响等深层次分析不足，未能充分发挥财务分析对业务决策的指导作用；二是成本管控的精细化程度不够。虽然整体成本有所下降，但针对不同运