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生产题库及答案

一、单项选择题（每题2分，共10题）

1.生产过程中最基本的要素是（）

A.生产对象B.生产工具C.劳动者D.生产资料

答案：C

解析：劳动者是生产过程的主体，是首要的生产力，在生产力诸要素中起主导作用。

2.生产与运作管理的核心是（）

A.生产运作系统的设计B.生产运作系统的运行

C.生产运作系统的维护D.生产运作系统的改进

答案：B

解析：运行是生产与运作管理的核心，通过合理组织各种生产要素，实现生产运作系统的高效运行。

3.以下属于大量生产类型特点的是（）

A.产品品种多B.生产稳定性高C.生产周期长D.设备通用性强

答案：B

解析：大量生产类型产品品种单一、产量大、生产稳定性高、生产周期短、设备专用性强。

4.生产计划的主要指标不包括（）

A.产品品种指标B.产品质量指标C.产品销售指标D.产品产量指标

答案：C

解析：生产计划主要指标有产品品种、质量、产量、产值指标等，销售指标不属于生产计划主要指标。

5.工序同期化是组织（）生产过程的重要方法。

A.单件小批B.成批C.大量大批D.连续

答案：C

解析：工序同期化可使大量大批生产过程各工序生产能力平衡，提高生产效率。

6.质量管理体系的核心是（）

A.质量方针B.质量目标C.质量手册D.程序文件

答案：A

解析：质量方针是质量管理体系的核心，为组织提供了质量方向和宗旨。

7.设备的经济寿命是指设备从投入使用开始到（）而被更新所经历的时间。

A.因物理磨损而不能正常工作

B.因技术落后而被淘汰

C.因继续使用在经济上不合理

D.因自然磨损而报废

答案：C

解析：经济寿命是从经济角度看，继续使用该设备在经济上不合理时的时间。

8.生产现场管理的5S活动中，“整顿”的目的是（）

A.腾出空间，防止误用B.工作场所一目了然，消除寻找物品的时间

C.消除不必要的设备、材料、工具D.保持整理、整顿成果，形成制度化、规范化

答案：B

解析：整顿是将需要的物品依规定定位、定量摆放，明确标识，以便工作场所一目了然，消除寻找物品时间。

9.生产运作战略属于（）战略。

A.公司B.经营C.职能D.事业部

答案：C

解析：生产运作战略是职能战略，支持公司总体战略实现，关注生产运作系统运行。

10.库存控制的基本方法不包括（）

A.定量订货法B.定期订货法C.ABC分类法D.加权平均法

答案：D

解析：加权平均法不是库存控制基本方法，定量、定期订货法及ABC分类法是常用库存控制方法。

二、多项选择题（每题2分，共10题）

1.生产运作系统的构成要素包括（）

A.生产运作过程B.生产运作资源C.生产运作计划

D.生产运作控制E.生产运作人员

答案：AB

解析：生产运作系统由生产运作过程和生产运作资源构成，过程包括一系列活动，资源是生产基础。

2.生产类型按产品或服务专业化程度可分为（）

A.大量生产B.单件生产C.成批生产

D.连续生产E.离散生产

答案：ABC

解析：按专业化程度分大量、单件、成批生产类型，连续与离散生产是按生产工艺特性划分。

3.生产计划的编制原则有（）

A.以销定产原则B.合理利用企业资源原则

C.均衡生产原则D.经济效益原则E.创新原则

答案：ABCD

解析：生产计划编制要遵循以销定产、合理利用资源、均衡生产、经济效益原则，创新不是编制原则。

4.影响生产能力的因素有（）

A.设备数量B.设备工作时间C.设备生产效率

D.人员数量E.产品品种

答案：ABC

解析：设备数量、工作时间、生产效率影响生产能力，人员数量和产品品种不是直接影响因素。

5.质量管理体系文件包括（）

A.质量方针和质量目标B.质量手册C.程序文件

D.作业文件E.质量记录

答案：ABCDE

解析：质量管理体系文件涵盖方针目标、手册、程序文件、作业文件及质量记录等，共同构成体系支撑。

6.设备选择的原则有（）

A.生产性B.可靠性C.节能性D.环保性E.经济性

答案：ABCDE

解析：设备选择要考虑生产性、可靠性、节能性、环保性及经济性等多方面，确保设备满足需求。

7.生产现场管理的特点有（）

A.基础性B.系统性C.开放性D.动态性E.群众性

答案：ABCDE

解析：生产现场管理具有基础、系统、开放、动态及群众等特