项目管理经理面试题及敏捷开发管理含答案.docxVIP

第PAGE页共NUMPAGES页

2026年项目管理经理面试题及敏捷开发管理含答案

一、单选题（共10题，每题2分）

题目：

1.在项目管理中，以下哪项属于项目成功的核心要素？

A.项目经理的个人能力

B.完整的项目计划

C.团队的协作精神

D.以上都是

2.敏捷开发中，Scrum框架的核心角色不包括以下哪位？

A.ProductOwner

B.ScrumMaster

C.BusinessAnalyst

D.DevelopmentTeam

3.以下哪种方法不属于项目风险管理工具？

A.SWOT分析

B.风险矩阵

C.敏捷看板

D.概率-影响矩阵

4.在敏捷开发中，Sprint指的是什么？

A.项目整体周期

B.短期的迭代周期

C.长期的开发阶段

D.软件交付的里程碑

5.以下哪项不是Kanban（看板）方法的核心原则？

A.限制在制品（WIP）

B.持续改进

C.确定固定时间交付

D.可视化工作流程

6.项目管理中，范围蔓延的主要危害是？

A.提高项目成本

B.缩短项目周期

C.增加团队压力

D.以上都是

7.敏捷开发中，BacklogRefinement的主要目的是？

A.确定项目优先级

B.规划Sprint内容

C.评估技术可行性

D.以上都是

8.在项目管理中，关键路径指的是？

A.项目中最长的任务序列

B.项目中最短的任务序列

C.项目预算最高的任务

D.项目风险最大的任务

9.敏捷开发中，DefinitionofDone（DoD）的作用是？

A.确保团队达成共识

B.控制项目进度

C.评估产品质量

D.以上都是

10.项目管理中，干系人是指？

A.项目团队成员

B.项目出资方

C.所有受项目影响的个人或组织

D.项目客户

答案与解析：

1.D（项目成功需要项目经理、计划、团队等多方面协作）

2.C（BusinessAnalyst非Scrum角色，Scrum有PO、SM、DevTeam）

3.C（敏捷看板是流程管理工具，非风险管理工具）

4.B（Sprint是敏捷的短周期迭代）

5.C（Kanban不强制固定时间交付，强调流动）

6.D（范围蔓延会导致成本、周期、压力均增加）

7.D（BacklogRefinement涉及优先级、规划、可行性）

8.A（关键路径是决定项目总时间的任务序列）

9.D（DoD确保团队标准统一、进度可控、质量达标）

10.C（干系人包含所有受项目影响的利益相关者）

二、多选题（共5题，每题3分）

题目：

1.敏捷开发中，以下哪些属于Scrum框架的仪式？

A.SprintPlanning

B.DailyScrum

C.SprintReview

D.SprintRetrospective

E.UserStoryMapping

2.项目风险管理中，以下哪些属于主动风险应对策略？

A.风险规避

B.风险转移

C.风险减轻

D.风险接受

E.风险自留

3.在项目管理中，以下哪些属于干系人管理的关键步骤？

A.识别干系人

B.分析干系人利益

C.制定干系人参与计划

D.监控干系人满意度

E.忽略干系人意见

4.敏捷开发中，Kanban方法的优势包括？

A.提高流程透明度

B.限制在制品数量

C.缩短交付周期

D.强制固定时间交付

E.促进团队协作

5.项目管理中，以下哪些属于项目收尾的关键活动？

A.最终交付物验收

B.项目经验总结

C.团队解散

D.资金结算

E.客户满意度调查

答案与解析：

1.A,B,C,D（Scrum仪式包括4个，UserStoryMapping非仪式）

2.A,B,C（主动策略包括规避、转移、减轻；被动策略包括接受/自留）

3.A,B,C,D（干系人管理需识别、分析、计划、监控，忽略意见不可取）

4.A,B,C,E（Kanban强调可视化、WIP限制、流动优化、协作；非固定时间）

5.A,B,D,E（收尾活动包括验收、总结、结算、满意度；团队解散需规划）

三、简答题（共4题，每题5分）

题目：

1.简述敏捷开发与瀑布模型的区别。

2.项目管理中，如何有效控制项目范围蔓延？

3.敏捷开发中，ScrumMaster的主要职责是什么？

4.项目风险管理中，定性风险分析与定量风险分析的区别。

答案与解析：

1.敏捷与瀑布区别：

-敏捷：迭代开发、需求变更灵活、客户协作紧密；瀑布：顺序开发、需求固定、文档驱动。

-敏捷强调适应性，瀑布强调计划性。

2.控制范围蔓延：

-明确项目范围边界；

-建立变更控