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2025/12/12
药品采购与库存管理优化
汇报人：WPS
CONTENTS
目录
01
药品采购现状
02
采购管理优化策略
03
药品库存现状
04
库存管理优化策略
药品采购现状
01
现有采购模式
集中采购模式
医院等机构联合采购，如某三甲医院联盟，降低采购成本。
分散采购模式
各部门自行采购，像小型诊所，灵活但易成本较高。
采购面临的问题
供应商不稳定
个别供应商供货不及时，如A药企曾因供应商断供影响药品生产。
价格波动大
药品原材料价格起伏不定，像某抗癌药因原料涨价采购成本大增。
质量把控难
部分药品质量参差不齐，曾出现小厂药品抽检不合格情况。
需求预测不准
采购量与实际需求常不符，如感冒药采购过多造成库存积压。
采购管理优化策略
02
供应商评估与选择
质量评估
如知名药企评估供应商药品纯度、稳定性等指标，确保药品质量。
成本分析
对比不同供应商报价，像连锁药店选性价比高的，控采购成本。
采购流程的简化
减少审批环节
某药企削减审批层级，使采购周期从数月缩短至几周，效率大增。
采用电子采购系统
知名医院引入电子采购，在线选品下单，采购流程更便捷高效。
合并采购订单
某连锁药店合并多地采购需求，批量下单降低成本，简化流程。
建立快速采购通道
急救药品设快速通道，绕过常规流程，保障药品及时供应。
采购成本的控制
优化供应商选择
与优质低价的供应商合作，如某药企选新供应商后成本降低20%。
批量集中采购
集中需求批量购买，像医院批量购药获大幅折扣降成本。
动态价格监控
实时关注药价波动，某药店据此调整采购降采购支出。
采购质量的保障
质量评估
考察供应商药品质量，如辉瑞制药的严格生产标准确保药品高品质。
成本分析
对比供应商报价，像扬子江药业以合理成本提供优质药品受青睐。
药品库存现状
03
库存水平分析
分散采购
部分医院采用分散采购，各科室自行采购药品，如小诊所独立进货。
集中招标采购
许多医疗机构通过集中招标采购药品，像大型三甲医院统一招投标。
库存存在的问题
减少审批环节
某药企削减多余审批，采购决策更快，效率显著提升。
整合供应商
大型医院整合供应商，减少对接流程，降低采购成本。
采用电子采购系统
电商企业用电子采购系统，线上操作，简化流程增效益。
标准化采购文档
连锁药店统一采购文档，规范流程，提高工作准确性。
库存管理优化策略
04
库存分类管理
评估供应商信誉
借鉴业内口碑，如某药企因选信誉好的供应商，保障了药品长期稳定供应。
选择成本效益高供应商
计算综合成本，像某药厂选性价比高供应商，降低采购成本。
库存补货策略
优化供应商选择
对比多家供应商报价，选质优价廉者，如某医院选低价可靠药企。
批量采购议价
集中大量采购争取折扣，像药企批量购原料降低每单位成本。
采购周期调整
合理安排采购时间，避高价时段，如冬季前囤感冒药原料。
库存盘点方法
供应商不稳定
部分药品供应商供货时间不固定，如某药企常延迟交付抗生素。
价格波动大
受市场因素影响，抗癌药等药品价格频繁涨跌，增加采购成本。
质量参差不齐
一些中药材存在以次充好现象，影响药品整体质量和疗效。
采购流程繁琐
从申请到审批再到采购完成，环节多耗时长，如某医院采购流程超半月。
库存信息化建设
集中采购
医院常通过集中采购获取药品，如某三甲医院联合多家机构统一采购降成本。
分散采购
部分诊所采用分散采购，自行与供应商联系，灵活满足少量多样需求。
THEEND
谢谢
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