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班组长创新与数字化管理能力题库解析

以下是针对班组长创新能力与数字化管理能力设计的综合题库，涵盖选择题、判断题、简答题、案例分析题，适配班组长岗位能力考核与自我提升需求：

班组长创新与数字化管理能力题库

一、单项选择题

班组长在班组管理中推行“头脑风暴法”的核心目的是（）

A.快速达成统一意见

B.激发团队创新思维

C.强化层级管理权威

D.缩短会议时长

以下哪项属于数字化管理工具在班组生产调度中的直接应用（）

A.纸质交接班记录

B.手工统计生产数据

C.MES（制造执行系统）排产功能

D.口头传达生产指令

班组长开展“微创新”活动时，优先关注的方向是（）

A.投入高成本的技术改造

B.解决班组实际痛点的小改进

C.追求行业领先的重大发明

D.照搬其他企业的创新成果

数字化管理中，“数据可视化”对班组长的核心价值是（）

A.美化报表形式

B.快速识别管理问题

C.减少数据收集工作量

D.降低系统操作难度

班组创新成果落地的关键环节是（）

A.提出创意构想

B.制定实施计划并跟踪执行

C.组织创意评选

D.上报创新方案

二、多项选择题

班组长提升团队创新能力的有效措施包括（）

A.建立创新激励机制

B.鼓励试错包容失败

C.限制员工提出不同意见

D.组织跨岗位交流学习

E.开展创新技能培训

班组数字化管理的核心要素包含（）

A.数据采集与分析

B.数字化工具应用

C.员工数字素养培养

D.全纸质化流程保留

E.数据安全管理

以下属于班组管理中的“管理创新”范畴的有（）

A.优化班组绩效考核方式

B.引入线上协同办公模式

C.改进设备操作工艺

D.建立班组知识共享平台

E.研发新型生产材料

班组长在数字化转型中需承担的角色有（）

A.数字化工具的推广者

B.员工数字技能的培训者

C.数字化管理效果的评估者

D.完全依赖技术部门决策

E.班组数据安全的守护者

阻碍班组创新的常见因素有（）

A.固有工作思维定式

B.缺乏创新激励机制

C.员工参与度不足

D.充足的创新资源支持

E.过度追求短期成效

三、判断题

班组创新仅指技术层面的发明创造，管理模式的优化不属于创新范畴。（）

数字化管理的核心是用数字工具替代人工操作，无需关注员工的接受度。（）

班组长可以通过建立“创新提案箱”等方式，鼓励班组成员主动提出改进建议。（）

数据统计的准确性是班组数字化管理的基础，错误的数据会导致决策失误。（）

创新活动风险较高，班组长应尽量避免组织班组成员开展创新尝试。（）

四、简答题

简述班组长在班组创新管理中的主要职责。

列举3种适合班组使用的数字化管理工具，并说明其应用场景。

班组长如何平衡“标准化作业”与“创新改进”的关系？

班组推行数字化管理时，如何解决部分员工数字技能不足的问题？

请说明班组创新成果转化为实际效益的关键步骤。

五、案例分析题

案例1：

某生产班组长期存在生产效率偏低、员工创新意愿不强的问题。班组长小李上任后，计划通过创新管理提升班组活力：①建立“创新积分制”，员工提出的有效改进建议可累积积分兑换奖励；②引入线上任务管理工具，替代传统的纸质派工方式；③每周组织1小时“创新分享会”，鼓励员工交流工作中的改进思路。但推行过程中，部分老员工表示“习惯了老方法，不想折腾”，对线上工具操作也存在抵触情绪。

问题：

（1）小李推行的措施中，哪些属于创新管理举措？哪些属于数字化管理举措？

（2）针对老员工的抵触情绪，班组长应采取哪些应对措施？

案例2：

某化工班组采用数字化巡检系统后，班组长小张发现：部分员工为了省事，存在虚假填报巡检数据的情况；系统生成的巡检报告数据繁多，但小张无法快速从中识别设备隐患；此外，新员工对系统操作不熟练，导致巡检效率反而下降。

问题：

（1）该班组数字化巡检管理中存在哪些问题？

（2）班组长应如何解决上述问题，提升数字化巡检的有效性？

参考答案

一、单项选择题

B2.C3.B4.B5.B

二、多项选择题

ABDE2.ABCE3.ABD4.ABCE5.ABCE

三、判断题

×2.×3.√4.√5.×

四、简答题

参考答案：

（1）营造班组创新氛围，鼓励员工提出创新想法；

（2）组织筛选和评估创新提案，确定可行的创新项目；

（3）协调资源支持创新项目实施，解决实施中的问题；

（4）建立创新激励机制，表彰优秀创新成果；

（5）总结创新经验，推广成功的创新模式；

（6）防范创新过程中的风险，确保创新与生产安全结合。

参考答案：

（1）钉钉/企业微信：用于班组日常沟通、任务派发、考勤打卡、文件共享，实现线上协同办公；

（2）Excel/在线表格工具（如腾讯文档