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（37页PPT）绩效管理与面谈步骤+技巧+实例.pptx

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    ;;;;;;;;练习与实践;;;新员工

    新产品

    新机械和工具

    工作程序有更改

    员工达不到工作要求;;

    1 将工作分成若干阶段

    2 每个阶段的内容不能太多或太少

    3 让下属循序渐进，分阶段吸收

    4 每个阶段之间要有停顿，让你或下属发问

    5 列出每个阶段的重要性;聆听记

    目睹有助于记忆

    实习能够理解;;;;;“，你在上次会议上的发言效果不好，这次发言之前你是否能先给我讲一遍。”

    “，你是否能把准备的发言先给我讲一遍，这样可以帮助你熟悉一下内容，使你在现场能更加自信。”

    “，我感觉

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