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人员流失对项目进度的影响及应对策略
引言
在EPC（设计-采购-施工）项目中，设计变更是一个普遍且不可避免的现象。设计变更会引发一系列风险，从而影响项目的整体进度、成本和质量。因此，必须深入分析设计变更造成的风险，并制定相应的管理策略，以确保项目的顺利实施。
选择信誉良好、交付能力强的供应商，建立长期合作关系，可以提高物资供应的稳定性和可靠性。建立一套科学的供应商评估体系，通过绩效考核，确保供应商持续满足项目需求。
在项目开工前，准确评估施工过程中所需的各类资源，包括人力、物资和设备等。通过科学的需求预测，可以合理规划资源配置，避免因资源短缺而
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