2025年实现物流配送中心的高效化的初探.docVIP

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实现物流配送中心高效化初探

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在市场竞争日趋白热化今天，超市经营者所提出商品多品种、少许、多次、及时配送需求，给配送中心效率化提出了更高规定。

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为满足消费者生活多样化和个性化、保持生鲜食品鲜度，并减少店铺商品存量、增长商品品种、提高卖场效率，以及减小商品销售机会损失，超市经营者所提出商品多品种、少许、多次、及时配送需求，给配送中心效率化提出了更高规定。

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配送中心效率化是指为实现多品种、少许、多次和及时商品配送，所采用战略、人才和技术等方面措施，以及提高其组织效率、信息效率和作业效率有关手段和措施。配送中心效率化所要分析和处理对象和项目，重要有如下几种方面。

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物流体制和管理。对企业整体物流管理体制和组织、物流服务管理、物流成本管理、多品种少许物流问题点和对应措施，以及采购、在库和配送等环节进行综合效率分析，对对应供货商、进货地点等进行综合物流效率化。

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物流政策。波及确认配送中心配置、地址选定、法律限制等条件，选定建筑物和内部规划设计和建设、配送中心设备以及施工、竣工验收和经营，借用仓库、委托仓库运用，尚有物流子企业设置和经营等内容。

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配送商品特性。需要考虑商品种类、尺寸、形状、重量、价格、分包装和加工以及计量、包装、价签等必要条件，作业商品品种数、装卸等条件，一年配送量、配送时期变化（天、星期、旬、月、季等），破损和腐烂也许性，新商品开发、品种、数量和频度，淘汰商品品种、数量和频度以及其他商品特性等。

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物流设备。有自动仓库、冷藏和冷冻库、搬运和搬送设备、保管设备、配货用设备，流通加工、计量、包装和捆包机器、贴价签机器，分拣系统以及其他自动化、机械化设备，信息处理设备、货场和出库用平台，尚有空调、防灾、防备设备，托盘、集装箱、包装材料等。

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库存政策和管理。与控制商品库存量有关政策、库存管理以及接受订货和向供货商订货措施、补充订货系统和盘点等。

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有关作业。入库作业、检查商品、搬送和入库措施，接受订货和向供货商订货单据流程，商品货位管理、配货措施，验货和验数措施，分包装、计量、标贴价签、包装、捆包等流通加工，出库货物码放方式、分拣措施、运送配送措施以及配送通用箱回收措施、退回商品接受和处理措施，退货量、次品率、不合格品对策和紧急追加订货对应等。

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物流信息处理系统。计算机以及波及其他信息处理设备，所进行库存管理、接受订货和订货处理、生成出货指示书，检测在库量、补充订货系统，检查配送计划和实行，货架管理、生成配货清单，进货计划及其修改，支付费用处理，自动化设备控制，生成车辆装货指示书、计算货物装载效率，配送计划测定，选定不一样配送地点运送手段，计算每个配送人员费用，配送预算和实际差异分析，人员计划、确定，分类和分拣代码使用措施和使用状况，POS销售管理系统或物流用条码标识，联网系统水平和VAN增值网络对应等。

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运送和配送管理。入出库货物码放，容器、包装和价签原则化，包装（含捆包和包装材料）改善，提高物流服务措施，配送措施（配送手段、车辆种类、台数、自已配送、雇车或委托等），计划配送（指定期间配送、次序配送、夜间配送、有无共同配送和也许性等），运费计算措施，人事劳动管理（协议人员比例、工作能力等），工作人员教育、培训、作业规范制定和运用，小组讨论（QC：QualityContral质量管理），配送中心业务内部处理部分和外包管理，配送中心作业效果测定，品质和卫生管理，温湿度管理，安全管理，防灾和防备系统，设备维护系统等。

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物流成本控制。计算不一样形态、不一样机能、不一样成本中心物流成本，计算原则和控制措施等。

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