重庆智能工程职业学院《新媒体项目管理》2023-2024学年第二学期期末试卷.docVIP

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重庆智能工程职业学院《新媒体项目管理》

2023-2024学年第二学期期末试卷

题号

一

二

三

四

总分

得分

批阅人

一、单选题（本大题共30个小题，每小题1分，共30分．在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的．）

1、某项目团队成员对项目的目标和任务理解不一致，导致工作方向出现偏差。项目经理应该（）

A.重新明确项目目标和任务，对团队成员进行培训和指导

B.让团队成员自行讨论，达成一致

C.按照自己的理解纠正团队成员的工作方向

D.调整团队成员的工作安排，避免出现偏差

2、在一个复杂的软件开发项目中，项目团队需要协调多个部门和技术团队的工作。项目进行到中期时，发现部分功能的实现与最初的需求存在偏差，而且进度有所延迟。以下关于这种情况的处理，哪一项是不正确的？（）

A.立即组织团队对需求进行重新梳理和明确，调整项目计划

B.忽略偏差，继续按照原计划推进，期望后期能够弥补

C.分析偏差产生的原因，评估对项目的影响，采取相应的纠正措施

D.与相关部门和团队进行沟通，共同探讨解决方案，重新分配资源

3、在项目的启动阶段，需要进行项目的可行性研究，以确定项目是否值得投资和开展。这包括对技术可行性、经济可行性、市场可行性等方面的分析。假设一个新的商业项目，需要投入大量资金建设新的生产设施，那么在进行经济可行性分析时，最关键的因素是什么？（）

A.初始投资成本

B.预期收益

C.投资回收期

D.内部收益率

4、某项目涉及多个国家和地区的合作方，在文化和语言上存在较大差异。为了确保项目顺利进行，项目经理首先应该：（）

A.为团队成员提供语言培训

B.制定统一的工作流程和规范

C.了解不同文化的特点和差异，促进文化融合

D.要求合作方都使用同一种语言进行沟通

5、某项目需要与外部供应商签订合同，在合同谈判中，以下哪个方面是最重要的？（）

A.合同价格

B.服务质量和交付时间

C.违约责任和争议解决方式

D.以上方面都同样重要，需要综合考虑

6、项目整合管理是对项目各个方面进行综合协调和管理的过程。它需要确保项目的各个要素相互协调，共同实现项目的目标。例如，在项目执行过程中，发现进度落后、成本超支和质量问题同时出现，项目经理应该首先采取什么措施？（）

A.调整项目计划

B.增加资源投入

C.重新评估项目目标

D.与相关方沟通

7、项目范围管理中的工作分解结构（WBS）是将项目分解为可管理的工作单元。以下关于WBS的创建原则，哪一项是错误的？（）

A.确保WBS包含项目的全部工作，没有遗漏

B.每个工作单元应具有明确的可交付成果和责任人

C.WBS的层次越多越好，越详细越好

D.WBS应遵循逻辑顺序，便于理解和管理

8、某项目需要采购一批关键设备，供应商提供了不同的报价和交付时间。在选择供应商时，以下哪个因素应该是首要考虑的？（）

A.价格最低，以降低项目成本

B.交付时间最短，确保项目进度

C.供应商的信誉和以往的合作经验

D.设备的技术先进性，满足项目的高端需求

9、在项目的采购管理中，项目经理发现供应商提供的产品不符合合同要求。项目经理首先应该？（）

A.要求供应商更换产品

B.扣除供应商的部分款项

C.与供应商协商解决方案

D.终止与供应商的合同

10、项目质量管理是确保项目满足相关质量标准的重要工作。以下关于项目质量管理的叙述，不正确的是：（）

A.项目质量管理需要制定明确的质量目标和质量计划

B.质量保证是为了提供足够的信任表明项目能够满足质量要求

C.项目质量管理只在项目的最终阶段进行检验和评估，前期无需关注

D.质量控制包括监控项目结果，判断是否符合质量标准并采取相应措施

11、项目的质量控制应该贯穿项目的整个生命周期。在质量控制过程中，如何确保检测数据的准确性和可靠性？（）

A.使用先进的检测设备和技术

B.对检测人员进行培训和考核

C.建立完善的质量检测标准和流程

D.以上方法都需要

12、一个项目的风险应对计划制定完成后，项目经理应该如何确保计划的有效执行？（）

A.定期检查风险的状态，按照计划采取应对措施

B.将风险应对的责任明确到个人，