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【新】人事年度工作计划范文（3篇）

人事年度工作计划范文（通用3篇）

人生天地之间，若光阴似箭，忽然而已，前方等待着我们是新机遇和挑战，一定有不少可以计划东西吧。不过工作计划要写什么内容才是对呢？下面是帮大家整理人事年度工作计划范文（通用3篇），欢迎阅读与收藏。

人事年度工作计划1

根据佐尚企业前期人力资源建设中工作分析、岗位评估成果，在对组织架构进行调整，人员重新编配前提下，人力资源部工作总体思绪：以招聘为先导，调整、完善人力资源招聘体系，加强新员工入职管理，协助佐尚企业进行岗位评估后薪酬设定与绩效考核体系推行、维护，运用工作分析、岗位评估成果建立健全培训体系，以原则化、集团化模式做好人力资源管理工作。

详细工作环节如下：

1、统一思想，树立人力资源管理理念

在前期与佐尚企业老师沟通中，其故意愿为企业主管级以上人员培训“非人力资源部门主管人力资源管理”课程，提议企业使佐尚管企业为部门主管以上人员培训此课程，保证企业在人力资源管理理念推行中形成统一认识，使人力资源管理理念知识在管理层中普及，减少后期绩效推行阻力、提高推行效率。

2、加强内部建设，明确人员工作职责

在部门、人员调整后，结合工作流程，将对人力资源部门内部深入明确各个岗位及有关工作人员职责，全面整理人力资源管理制度、流程和表单，制订人力资源内部工作和会议通报制度。在人力资源内部建立起会务、培训沟通渠道与OA沟通模式相结合部门内部定期沟通机制，使人员首先养成良好内部工作气氛。

3、建立健全招聘体系、强化招聘职能

首先根据各个岗位岗位职责（或工作阐明书）提炼出基本任职素质，建立基本任职素质模型，确定招募人员原则，建立起基本任职素质模型库，为简历筛选做好前期准备工作，使招聘工作更为系统化。

另一方面构建招聘渠道。目前招聘渠道重要有内部招聘、行业媒体、人才市场、校园招聘、人才中介企业、人际推荐、网络招聘、人才追逐等。结合目前招聘效果、行业特点，加大网络宣传、小广告张贴、内部人员推荐，在维护好既有招聘渠道基础上，与外围招聘人员沟通，理解更多渠道，进行新招聘渠道开拓。

第三建立管理人员招聘评估体系。对招募管理人员，进行人才测评、评估，选定测评、评估工具，为面试人员评估上提供更多参照根据。

第四优化招聘流程，根据集团与各企业办公相对分散，招聘工作由集团统一管理特点，在流程设定上，建立起集团与各企业面试联动，保证招聘人员使招、录双方都满意，更适合岗位需求。

第五完善招聘、测评及评估表单。按流程化、构造化面试、审批规定，优化各类招聘、入职表单。

4、建立健全培训体系、加强培训效果评估

企业培训体系建设以企业战略为导向，着眼员工岗位胜任力提高，在关注员工职业化塑造及职业生涯规划同步，提高员工绩效和组织效率、增进员工个人全面发展，为企业可持续发展提供动态人才支撑。

首先建立起以人力资源部牵头，以各部门主管、经理为骨干力量培训组织体系，根据层级不一样，培训课程开发、编排，培训讲课方式进行规范。

另一方面课程体系建立。

新员工课程体系建立上，以文化认同、角色定位为关键，分别在试用初、中期及结束选择、开发不一样课程进行培训。入职初期企业概况、发展史、经营模式、企业文化，员工品行规范、企业制度、规章、工作流程、仪表礼仪为中心课程安排。试用中期团体意识训练、职业素养引导为重点。试用结束前总结提高、责任意识等为主导，结合员工自我试用总结，提高对企业、岗位认知力。

老员工课程体系建立上，以纪律意识、工作技能为关键，不定期进行团体精神、工作态度、工作流程提高、员工品行规范、规章制度等课程培训，并根据培训需求调查，结合工作中存在局限性进行课程开发。

骨干力量与基层管理人员课程建立上，以团体管理、沟通技能、时间管理与工作效率、培训引导能力等，在培训需求及企业运行需求基础上进行课程开发与编排。

中层、高层管理人员课程建立上，以职业经理人关键技能、领导力与执行力、怎样打造高效工作团体、问题分析与处理、时间管理与工作计划、非HR经理HR管理等课程进行开发。

课程开发必须根据企业发展战略需求及员工成长状态、动态调整关键培训内容。逐渐形成企业课题及案例库。

根据培训对象不一样，选择不一样培训形式。

第三、培训讲师队伍建设。结合目前企业培训现实状况，培训讲师队伍以各级骨干、主管为主，对其进行培训讲师必备素质、技能培训。并结合不一样层级培训需求，采用外聘培训讲师或参与外部培训，使讲师队伍以内部讲师为主，外聘、外培为辅培训讲师队伍。

在访谈中，因企业业务性质、工作时间特点，有些骨干、主管虽然在进行着员工培训、但效果不佳，且自身没有讲课积极。

在培训讲师队伍建设中，可以设定讲课奖励制度。人力资源部