2025年工程管理年终总结.docVIP

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工程管理年终总结

工程部一直把设施设备安全放在第一位。在每个节假日前一种月，制定节假日安全检查、维护和维修工作会议，制定工作计划，贯彻计划信息、完毕时间和负责人，以及检查时间，明确各项工作重点，事后逐层检查，保证商场设施设备安全运行。亲爱读者，边肖已经为你准备了某些项目管理年终总结，请接受！

工程管理年终总结1

充实忙碌20__年即将过去。回忆过去一年，虽然没有轰轰烈烈成果，但也经历了不平凡考验和磨炼。非常感谢各位领导给了我这个成长平台，让我在工作中不停学习提高，慢慢提高自已素质和才能。我也非常感谢我同事们在过去两年支持和关怀。是你协助，让我在工作中愈加得心应手，更好完毕各项任务。在这里，我要向你们所有人表达衷心感谢！

值此辞旧迎新之际，我就工程部一年来工作做一种简要汇报：

一、工程建设：

20__年紧张忙碌，跃进港新增十几种中小型工程建设项目，包括南大门工程、大堤支护工程、7#泊位码头及码头后方堆场工程、备用煤场硬化及港区部分生产生活辅助设施建设。目前项目建设已经完毕并投入使用，有效保证了港区生产、经营、生活顺利进行。

工程投标过程中坚持低价中标原则，严格控制预算成本，最大程度节省企业投资。其中某些项目已被有关专家反复论证和比较。例如堤防支护工程前期我们做了大量工作。前期方案制定：有内河水利专家、富港工程建设专家、部分水利工程专家方案。当然，方案不一样，观点也不一致。最终，我们选择方案与某些专家方案相比节省了100多万元。此时此刻，项目已经完毕，赢得了大多数专家承认和好评。同样，其他所有工程招标项目，总是坚持把企业利益放在第一位。公正廉洁自律，才能做好本职工作，为领导提供对决策根据。

二、团体建设：

工程部是一支年轻队伍，平均年龄只有28岁。都充斥了能量和能量。但由于工作经验局限性，现场处理问题能力局限性、现场动态管理不到位等问题不可避免。对此，我在工作中严格规定自已同步，也总是在学习中督促自已，用自已经验和技能“传承、协助、带来”；并且勇于给他们施加承担，鼓励他们放下工作，同步倡导企业管理格言鼓励理念，激发员工工作活力，让工作在每件事上都重视细节，争取细节。加上臧总对人力资源重视和先进用人理念，他们将在工作中尽快成熟，共同打造一支充斥活力和强大年轻团体。

三、现场管理、沟通和协调：

工程管理是一种系统工程，现场施工是一种大兵团作业，光做好工程部自身建设是远远不够。工程部要想充足发挥承上启下纽带作用，就必须积极协调企业内外各部门、各单位工作。尤其是面对某些地方干扰，维护企业整体稳定，坚定维护企业利益原则是不应当动摇。

现场管理人员应严格控制，绝不模糊安全、质量、工程量核算等原则。为建设单位。现场积极沟通和动态管理，运用我们专业技能和工作经验，灵活处理这些问题。只有这样，我们才能建立你

在未来里，我和工程部全体员工将愈加热情，迎接挑战！在企业领导对指导和充足信任下，认真履行职责，采用归纳、比较、确定和分析措施，积累和总结工作经验，上一层楼使业务水平，与其他兄弟部门协调。让我们都紧紧团结在企业领导层关键周围，乘风破浪，冲破困难和障碍，等待我们一定是愈加完美明天！

工程管理年终总结2

时光飞逝，日月如梭。一年真很短，不知不觉，20__年很快就过去了。新一年又来了。值此新旧交替之际，我们应当总结过去，思考未来，取过去之长，补未来之短，总结自已工作，以便在新一年里更好地完毕自已工作。

20___年加入企业工程部，重要负责暖通、给排水专业技术、施工、成本管理。在工作过程中，遵守企业规章制度，严格规定自已，诚实自律。工作认真负责，可以理论联络实际，与工程部及其他有关部门同事合作，更好地完毕企业领导交办各项工作。

第一，技术管理方面，

1.可以耐心细致地审图，配合主管领导和有关设计单位贯彻小区给排水、采暖、燃气管网位置和走向，尽量发现不合理方案和设计，提出自已方案和设想，积极与设计人员沟通，完善方案和施工图设计。例如中融国际项目地下构筑物多，地下车库和地下人防与各建筑相连，导致后来排水管无法使用。因此，提议主管领导在2#、3#、4#、5#楼与地下车库、地下人防之间留出一条通道，否则不敷设小区内排水管网。再例如：设计院在汉口街边设计了连接器采暖和给排水管道，汉口街边没地方放那么多