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采购流程审批工具集
适用场景:覆盖多类采购需求的审批场景
本工具集适用于企业日常运营中的各类采购活动,包括但不限于:办公用品及耗材采购、生产设备及工具采购、服务外包采购(如保洁、IT运维)、市场营销活动物料采购等。可根据企业规模(中小型企业或大型集团)灵活调整审批层级,支持常规采购计划、紧急采购(如突发维修需求)及战略采购(如年度框架协议)等多种场景,保证采购活动规范、高效、可控。
操作流程:从需求提出到归档的标准化步骤
一、需求发起与初审
操作主体:申请人(业务部门需求提出人)
关键动作:
明确采购需求:填写《采购申请表》,详细说明采购内容(名称、规格型号、数量)、用途(对应项目/日常使用)、期望交付时间及预算金额(需参考历史采购数据或市场均价)。
部门内部审核:将申请表提交至部门负责人*,负责人需审核需求的合理性(是否符合部门工作计划)、必要性(是否为必需采购)及预算初步匹配性,签字确认后流转至下一环节。
工具支持:《采购申请表》(模板见“配套工具”部分)。
二、预算复核与采购方式确认
操作主体:财务部、采购部
关键动作:
预算合规性审核:财务部核对申请预算与年度预算/月度预算额度是否匹配,超预算需说明理由并提交分管领导审批;预算内则确认资金来源(如部门预算、专项基金)。
采购方式确定:采购部*根据采购金额、品类及公司制度确定采购方式:
金额较小(如<5000元):采用询价采购(至少3家供应商比价);
金额适中(5000-50000元):采用竞争性谈判或招标采购;
金额较大(>50000元)或特殊品类:公开招标,需提前3个工作日发布采购公告。
工具支持:《预算审核表》(与《采购申请表》合并)、《采购方式审批单》。
三、供应商选择与比价
操作主体:采购部、需求部门
关键动作:
供应商筛选:采购部*从“合格供应商名录”中筛选候选供应商,或通过公开渠道(如行业平台、展会)寻找新供应商,核查其资质(营业执照、相关行业许可证、质量体系认证等)。
比价与谈判:向候选供应商发出询价单,要求在2个工作日内提供报价单;需求部门参与技术参数确认,采购部与供应商进行价格谈判,保证性价比最优。
确定供应商:填写《供应商比价表》,对比价格、交货期、售后服务等维度,选择最优供应商,经采购经理*审批后确定。
工具支持:《供应商比价表》(模板见“配套工具”部分)、《供应商资质审核表》。
四、合同拟定与审批
操作主体:采购部、法务部(可选)、分管领导*
关键动作:
合同起草:采购部*根据选定供应商信息及谈判结果,拟定采购合同,明确标的物详情、价格(含税费)、交付时间与地点、验收标准、付款方式、违约责任等核心条款。
合同审核:
法务部*(或指定法务人员)审核合同条款的合法性与合规性,重点关注违约责任、知识产权、争议解决等内容;
需求部门*审核技术参数与合同内容是否一致;
分管领导*审批合同金额及商务条款。
合同签订:审核通过后,由法定代表人或授权代表签字盖章,供应商同步盖章,合同正式生效。
工具支持:《采购合同模板》(标准模板,可根据品类调整条款)、《合同审批流转表》。
五、订单下达与执行跟进
操作主体:采购部*、供应商
关键动作:
下达订单:采购部*根据审批通过的合同,向供应商发出《采购订单》,明确交付时间、地点及联系人。
进度跟踪:供应商需在订单下达后24小时内确认交期,采购部*定期(如每周)跟进生产/备货进度,保证按时交付;若遇延迟,需要求供应商提供解决方案并同步需求部门。
交付验收:货物送达后,需求部门与采购部共同现场验收,核对数量、规格、质量,填写《货物验收单》;验收不合格的,需在2个工作日内通知供应商退换货,并记录问题原因。
工具支持:《采购订单》、《货物验收单》。
六、付款结算与财务归档
操作主体:财务部、采购部
关键动作:
发票核对:供应商开具合法合规的发票(与合同、订单信息一致),采购部*核对发票内容与实际验收情况是否匹配。
付款申请:财务部*根据合同约定的付款节点(如预付款、到货款、质保金),填写《付款申请单》,附发票、验收单、合同等凭证,按审批流程提交付款。
财务归档:付款完成后,财务部*将付款凭证、发票、合同、验收单等资料整理归档,保证票据齐全、账实相符。
工具支持:《付款申请单》、《财务归档清单》。
七、采购总结与供应商评价
操作主体:采购部、需求部门
关键动作:
采购复盘:采购部*对本次采购活动的周期、成本控制、供应商履约情况等进行总结,分析存在的问题(如价格偏高、交付延迟)及改进措施。
供应商评价:需求部门与采购部共同填写《供应商评价表》,从质量、交期、价格、服务四个维度对供应商进行评分(1-5分),评价结果录入“合格供应商名录”,作为后续采购合作依据。
工具支持:《采购总结报告》、《供应商评价表》。
配套工具:各环节标准化模板
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