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2025年院长主导的医共体建设与优质医疗资源下沉工作心得(2篇)

2025年医共体建设与优质医疗资源下沉工作心得

2025年即将过去，回首这一年在医共体建设与优质医疗资源下沉工作中的探索与实践，我感慨万千。作为院长，我深刻认识到这项工作对于提升基层医疗服务水平、推动分级诊疗制度落实以及增进人民群众健康福祉的重要意义。在这一年里，我们积极应对各种挑战，不断探索创新工作模式，取得了一定的成效，同时也积累了宝贵的经验。

一、工作背景与目标

在国家大力推进医疗卫生体制改革的大背景下，医共体建设成为提升基层医疗服务能力、优化医疗资源配置的重要举措。我们医院所在地区基层医疗资源相对薄弱，群众看病难、看病贵的问题依然存在。为了解决这些问题，我们以医共体建设为契机，以优质医疗资源下沉为手段，旨在构建分级诊疗、合理分工、有序就医的新格局，让群众能够在家门口享受到优质、高效、便捷的医疗服务。

二、主要工作举措

1.加强组织领导，完善工作机制

成立了以我为组长的医共体建设工作领导小组，明确各成员单位的职责分工，建立健全定期协商、信息共享、考核评价等工作机制。制定了详细的医共体建设实施方案和优质医疗资源下沉工作计划，明确工作目标、任务和时间节点，确保各项工作有序推进。

2.推进人才下沉，提升基层服务能力

一是选派骨干医师到基层医疗卫生机构坐诊、查房、手术、带教等。我们制定了详细的人才下沉计划，根据基层需求和医院实际，每月选派不同专业的高年资医师到乡镇卫生院和村卫生室开展工作。这些医师不仅为基层群众提供了优质的医疗服务，还通过带教查房、病例讨论等方式，传授临床经验和诊疗技术，提高了基层医务人员的业务水平。

二是接收基层医务人员到医院进修学习。我们为基层医务人员提供了免费的进修机会，根据他们的专业和需求，安排到相应的科室进行系统学习。在进修期间，为每位进修人员指定了带教老师，进行一对一的指导，确保他们能够学到实用的知识和技能。同时，我们还定期组织进修人员进行考核和交流，了解他们的学习情况和需求，及时调整教学计划。

三是开展线上线下培训。通过举办学术讲座、远程医疗培训等形式，对基层医务人员进行业务培训。我们邀请了省内外知名专家来院讲学，同时利用远程医疗平台，开展线上培训和病例讨论，让基层医务人员能够及时了解医学前沿知识和最新诊疗技术。此外，我们还定期组织基层医务人员到医院参加短期培训和技能操作比赛，提高他们的实践能力和综合素质。

3.促进技术下沉，拓展基层服务领域

一是推广适宜技术。根据基层实际需求，筛选了一批安全、有效、经济、简便的适宜技术，如中医适宜技术、康复理疗技术、常见疾病诊疗技术等，在基层医疗卫生机构进行推广应用。我们组织专家到基层进行技术培训和指导，帮助基层医务人员掌握这些技术，并建立了适宜技术推广应用考核机制，确保技术得到有效应用。

二是开展远程医疗服务。建立了远程医疗中心，与基层医疗卫生机构实现了远程会诊、远程影像诊断、远程心电诊断等服务。基层患者在当地进行检查后，通过远程医疗平台将检查结果传输到医院，由医院专家进行诊断和治疗指导。远程医疗服务的开展，不仅方便了患者就医，还提高了基层医疗机构的诊断水平和治疗效果。

三是加强学科建设。根据基层医疗卫生机构的实际情况和发展需求，帮助他们加强重点学科建设。我们选派了医院的学科带头人到基层进行帮扶指导，制定学科发展规划，开展新技术新项目，提高基层学科的整体水平。同时，我们还鼓励基层医疗机构开展特色专科建设，打造了一批具有地方特色的专科品牌。

4.强化资源共享，提高医疗资源利用效率

一是建立检验检查结果共享机制。实现了医共体内检验检查结果互认，患者在医共体内一家医疗机构进行的检验检查，在其他医疗机构无需重复检查。这不仅减少了患者的医疗费用支出，还提高了医疗资源的利用效率。

二是推进药品耗材统一采购。实行医共体内药品耗材统一采购、配送和管理，降低了药品耗材的采购成本，保障了药品耗材的质量和供应。同时，我们还建立了药品耗材使用监测和评价机制，规范了临床用药行为，提高了合理用药水平。

三是加强信息系统建设。建立了医共体信息平台，实现了医共体内医疗机构之间的信息共享和业务协同。通过信息平台，患者可以在线预约挂号、查询检验检查结果、进行健康管理等，医务人员可以实现远程会诊、电子病历共享、医疗数据统计分析等功能，提高了医疗服务的信息化水平和工作效率。

三、工作成效

1.基层医疗服务能力显著提升

通过人才下沉、技术下沉和资源共享等措施，基层医疗卫生机构的服务能力得到了显著提升。基层医务人员的业务水平和实践能力明显提高，能够独立开展一些常见疾病的诊断和治疗。基层医疗卫生机构的诊疗科目和服务项目不断拓展，能够为群众提供更加全面、优质的医疗服务。例如，一些乡镇卫生院在我们的帮扶下，开展了腹腔镜手术、中医康复理疗