19-某公司季度与月度绩效总结分析报告.pptxVIP

某公司季度与月度绩效总结分析报告;内容提要;绩效运行回顾和总结;项目;项目;重点目标分析;重点目标分析;重点目标分析;重点目标分析;绩效评估过程中问题;项目;修正效率考核指标

增加班组长的考核权重;某公司月度各部门绩效考核的

总结与分析;;一、绩效目标/计划;我们存在的问题：;经理如何给部门设立目标;绩效量化技术;从工作计划中归纳

1、有些工作是临时性的、变化大的，不一定在岗位职责中，或岗位职责不够具体。

2、归纳原则：影响较大的、较重要的、必须完成且很难完成的工作。

;职责描述是整体的，不够细致

工作计划是局部的，不够宏观

;项目权重设置;2、权重设置注意事项

权重应该根据实际情况的变化而变化，要考虑不同阶段的发展重点。如考虑公司的淡、旺季；

权重要引导被考核者重视自己的短处，达到绩效改进的目的。;绩效考核指标标准设置;;补充说明：;二、绩效实施与管理;我们存在的问题：;绩效考核中的职责分工;为什么要有关键事件记录/说明？;为什么需要即时反馈？

;人的行为取决于:行为发生时出现在他们身上的情况

做+?好+=继续做+（正面鼓励，被鼓励）

做+?坏-=只好不做-（逃避不想要的结果）

不做-?好+=不做了-（坐享其成）

不做-?坏-=只好做+（负强化，被威胁）

做+?无反应0=可做可不做（消极解决）

不做-?无反应0=可做可不做（消极解决）;考核数据的有效记录和及时传递;三、绩效评估;四、绩效反馈面谈;我们存在的问题;面谈的步骤;面谈的内容;绩效面谈---九大技巧;五、绩效考核结果的应用;总结：绩效考评小流程图;谢谢！