临时项目月度推进计划.docx

临时项目月度推进计划

最近接到部门紧急通知，因业务侧突发需求，需要牵头推进一个为期1个月的临时项目——“客户服务流程优化试点”。作为在项目管理岗位摸爬滚打5年的”老油条”，我太清楚临时项目的特点了：时间紧、目标散、资源协调难，但越是这样，越需要细致规划。这两天我把会议室白板画满了三版，和核心成员熬了两个晚上对细节，总算理出了这份月度推进计划。下面从项目背景、推进安排、保障措施、预期成果四个部分展开，既是给团队的作战地图，也是给自己的压力清单。

一、项目背景与核心目标

要说清这个项目，得先掰扯下前因后果。上个月业务部做客户满意度调研，反馈最集中的问题是”投诉处理流程繁琐”：用户从电话进线到问题闭