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供应链弹性提升策略与案例分析
目录
内容概要．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．2
1.1研究背景与意义．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．2
1.2核心概念界定．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．4
1.3研究目的与内容框架．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．6
1.4研究方法与创新点．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．9
供应链弹性理论基础．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．10
2.1弹性相关理论模型．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．10
2.2供应链弹性衡量指标体系．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．15
2.3影响供应链弹性的关键因素分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．17
供应链弹性提升关键驱动力．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．19
3.1战略层面的布局优化．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．19
3.2组织内部的协同增效．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．23
3.3信息技术的深度融合．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．24
供应链弹性提升核心策略．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．26
4.1供应链网络结构优化策略．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．26
4.2运营管理的柔性策略．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．27
4.3关系管理的协同策略．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．30
4.4技术创新的驱动策略．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．33
供应链弹性实践案例分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．35
5.1案例一．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．35
5.2案例二．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．37
5.3案例三．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．41
5.4案例四．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．44
结论与展望．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．45
6.1研究结论总结．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．45
6.2对制造业/服务业的启示．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．51
6.3研究局限性与未来研究方向．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．52
1.内容概要
1.1研究背景与意义
在全球经济一体化进程不断加深的今天，供应链作为企业运营的核心环节，其稳定性与效率直接关系到企业的市场竞争力与可持续发展。然而近年来，全球供应链面临着前所未有的挑战，地缘政治紧张、自然灾害频发、疫情冲击、极端天气事件以及恐怖袭击等突发事件层出不穷（如【表】所示），这些外部冲击如同多米诺骨牌般引发了一系列连锁反应，导致供应链中断、延误、成本激增，严重威胁着全球经济的稳定与增长。
【表】近年全球供应链面临的主要外部冲击事件
时间
事件类型
影响区域/行业
主要影响
2019年末起
新冠疫情
全球/制造业、物流业
工厂关闭、劳动力短缺、港口拥堵、需求剧烈波动
2022年春季
北美寒潮
北美/汽车、消费电子等行业
生产停滞、运输受阻、原材料短缺
2023年春季
卡姆登大火
伦敦/时尚零售业
物料仓库严重损毁、供应中断、品牌声誉受损
持续发生
地缘政治冲突
乌克兰/能源、粮食、长春霉变等
贸易限制、能源价格飙升、粮食短缺、关键零部件供应受限
在此背景下，供应链的脆弱性暴露无遗。传统的线性、刚性的供应链模式，由于其缺乏应对不确定性的能力，在面对外部冲击时往往会陷入被动，甚至导致企业生存危机。因此提升供应链弹性已成为企业乃至整个行业应对风险、保持韧性、实现可持续发展的关键所在。
研究供应链弹性提升策略具
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